WWW.DISUS.RU

БЕСПЛАТНАЯ НАУЧНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Авторефераты, диссертации, методички

 

Pages:     | 1 | 2 ||

«ПРИЛОЖЕНИЕ XIV: ПЕРЕСМОТРЕННАЯ МАТРИЦА РЕЗУЛЬТАТОВ В настоящем приложении приведена пересмотренная матрица результатов в соответствии с разделами IV and IV.B основного документа, с указанием изменений в сравнении с ССП ...»

-- [ Страница 3 ] --
Основные средства достижения организационного результата 1. Обеспечение надлежащего управления с учетом факторов риска стихийных бедствий (УРБ) и наращивание потенциала: оказание поддержки правительствам в разработке стратегий и планов по УРБ, с уделением особого внимания сельскому, лесному и рыбному хозяйству; интеграция связанных с C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) сельским хозяйством мероприятий по УРБ в отраслевую политику и планы, а также в национальные стратегии и планы по уменьшению опасности стихийных бедствий и ликвидации их последствий; содействие интеграции и налаживанию взаимосвязей между такими аспектами, как уменьшение опасности бедствий, смягчение их последствий, повышение готовности, раннее предупреждение и оказание гуманитарной помощи в рамках мер чрезвычайного реагирования;

анализ и наращивание институционального и технического потенциала соответствующих отраслевых департаментов и информационнопросветительских служб в области УОБ/УРБ; содействие наращиванию потенциала и обеспечению подготовки в целях интеграции мероприятий и принципов УОБ/УРБ в отраслевые планы развития или страновые программы;

проведение консультаций по стратегии деятельности с соответствующими учреждениями по вопросам продовольственной безопасности/сельского хозяйства/питания. 2. Комплексная оценка рисков, мониторинг, анализ и раннее предупреждение (РП): разработка и внедрение услуг и продуктов, направленных на совершенствование систем РП и анализа положения с продовольственной безопасностью и питанием (информация и механизмы ГСИРП, рабочая станция ГСИРП, прогноз погоды, РАДАР, платформа ИПС); развитие партнерских связей в целях рационализации использования, привлечения новых и мобилизации средств на нужды систем РП на местном, национальном, региональном и глобальном уровнях; разработка, апробирование и внедрение усовершенствованной методологии оценки на основе базовых уровней риска, наличия средств к существованию и уязвимости, профилактика конфликтов и механизмы смягчения их последствий; поддержка наращиванию потенциала на национальном и региональном уровнях с уделением особого внимания оценке рисков, обеспечению готовности и планированию на случай возникновения чрезвычайных ситуаций, а также СРП; гармонизация услуг и продуктов в области РП на страновом уровне в целях совершенствования мониторинга многовекторных угроз в области продовольственной безопасности и питания;

развитие реализуемой под эгидой ЭМПРЕС программы по наращиванию потенциала в деле оценки риска, управления и коммуникации на страновом и региональном уровнях; совершенствование анализа риска и учета факторов риска, связанных с пищевой цепочкой, в рамках межправительственных процессов; учет вопросов мониторинга болезней и вредных организмов и борьбы с ними в контексте кризиса, включая изменение климата; обеспечение и развитие доступа к комплексным базам данных по вопросу о рисках для продовольственной цепочки.

3. Наращивание потенциала и оказание технической поддержки в целях обеспечения готовности к эффективному реагированию: разработка плана обеспечения готовности ФАО (штаб-квартиры) и планов в приоритетных странах и осуществление приоритетных мероприятий (наращивание потенциала, обеспечение материально-технической готовности, разработка стандартного Данная рекомендация касается путей: 1) обеспечения более тесной интеграции УОБ/УРБ и мер по адаптации к изменению климата; 2) решения вопросов землеустройства и землевладения в контексте чрезвычайных событий, вооруженных конфликтов, комплексных кризисных ситуаций или при освоении новых сред обитания; 3) содействие разработке правовых механизмов по УОБ/УРБ в сфере сельского хозяйства, продовольственной безопасности и питания; 4) учет проблематики сельского хозяйства, продовольственной безопасности и питания в национальных мероприятиях по обеспечению готовности/планах на случай возникновения чрезвычайных обстоятельств.

C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) порядка действий, совершенствование центров управления в кризисной ситуации); разработка комплекта материалов по подготовке к чрезвычайным ситуациям, включая разработку руководств по обеспечению готовности к чрезвычайным ситуациям, как внутри Организации, так и совместно с партнерами, и их использование, а также оказание соответствующей поддержки;

создание и подготовка в рамках ФАО групп оперативного развертывания для оказания неотложной помощи в чрезвычайных ситуациях; привлечение целевых групп по вопросам сельского хозяйства и/или продовольственной безопасности к разработке планов на случай возникновения чрезвычайных ситуаций, координации и созданию сетей УОБ; оказание содействия правительствам и иным заинтересованным сторонам, включая местные общины, в разработке комплексных планов и практических мер по обеспечению готовности к стихийным бедствиям на основе целостного подхода; более полный учет аспектов, связанных с обеспечением готовности к стихийным бедствиям, в мероприятиях по чрезвычайному реагированию и восстановлению.

4. Техническая поддержка и наращивание потенциала в целях более эффективного использования технологий профилактики, смягчения последствий и рационального использования природных ресурсов:

разработка и внедрение на страновом уровне междисциплинарных программных подходов и технологий уменьшения рисков в будущем, смягчения последствий и повышения устойчивости к ним; выявление и пропаганда передового опыта повышения устойчивости источников средств к существованию в сельском хозяйстве (лесном и рыбном хозяйстве и животноводстве) в контексте циклических и/или чрезвычайных событий; укрепление адаптационных возможностей домохозяйств с точки зрения их устойчивости; содействие развитию инфраструктуры и сельскохозяйственных услуг, а также разработке надлежащих программ обеспечения безопасности пищевых продуктов в контексте циклических кризисов; разработка рекомендаций о путях интеграции методики анализа конфликтов в деятельность по УОБ; широкое использование мер УОБ, в особенности прикладных подходов и технологий, при ликвидации последствий бедствий и в программах развития; разработка средств анализа затратоэффективности в целях оказания содействия в осуществлении деятельности/мероприятий по смягчению последствий; оказание поддержки национальным усилиям по развитию потенциала.

5. Управление знаниями и стратегические партнерства в целях УОБ:

использование опыта и знаний ФАО в целях выявления рисков, связанных с бедствиями, их мониторинга и анализа, а также для обеспечения готовности к бедствиям и для определения политики и планирования мер по смягчению;

документирование передового опыта учета факторов риска, связанных с изменением климата, в международных базах данных по УОБ и ОАС;

распространение передовой практики обмена знаниями и опытом обеспечения готовности, профилактики и смягчения последствий на основе системного подхода и интеграции в проекты/программы; содействие развитию и развитие партнерских отношений на основе стратегического участия в межведомственных и межучережденческих процессах, конвенциях и конференциях; пропаганда более глубокой интеграции концепций УОБ и ОАС в РКИК ООН и в рамках проводимых под эгидой МСУОБ процессов; привлечение финансирования на нужды обеспечения готовности, профилактики и смягчения последствий; разработка стратегии сбора, организации и распространения опыта C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) ФАО и использования ее потенциала в области УОБ в целях привлечения внимания к такого рода деятельности внутри Организации и за ее пределами, распространения знаний, ведения информационно-пропагандистской деятельности и мобилизации ресурсов на нужды стран-членов.

Организационный результат I2 - Более эффективное реагирование стран и партнеров на кризисные и чрезвычайные ситуации при осуществлении мероприятий в области продовольствия и сельского хозяйства Ведущее подразделение: TCE которых ФАО принимает определен принятия своевременных мер в поддержку скоординированных национальных планов и мероприятий по ликвидации последствий.

которые при поддержке определен продовольственной безопасности при формулировании и осуществлении мер по реагированию на чрезвычайные ситуации проектов и программ ФАО по реагированию на чрезвычайные ситуации проводился гендерный анализ и формулирование и мониторинг которых осуществлялись с учетом дифференцированных по гендерному признаку потребностей Основные средства достижения организационного результата Совершенствование партнерских отношений и работы по координации и руководству, в том числе: оказание поддержки на глобальном и страновом уровнях в целях обеспечения действенного руководства в рамках кластеров;

своевременное представление адресной, актуальной и достоверной информации о продовольственной безопасности в условиях кризиса; разработка комплекта материалов по коммуникации и информационному обмену в рамках кластеров;

C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) активное налаживание партнерских отношений в рамках МПК, СГООН и международных и национальных форумов; обучение и консультирование по вопросам кластера продовольственной безопасности.

Информационно-пропагандистская деятельность и мобилизация ресурсов, включая: разработку и реализацию методов и стратегий информационнопропагандистской работы; внедрение стратегии информационного взаимодействия при чрезвычайных ситуациях; разработку стратегии мобилизации ресурсов для штаб-квартиры, отделений по связи и отделений на местах и с их непосредственным участием; создание гибких и оперативных механизмов финансирования.

Стандартизация протоколов и процедур по организации реагирования, оценки и стратегического планирования, включая: разработку для ФАО пособия по чрезвычайным ситуациям; активное использование внутренних и внешних партнерских связей для проведения продуманной, актуальной и своевременной оценки на междисциплинарной основе; разработку и реализацию программ обучения партнеров; подготовку рамочных стратегий по чрезвычайным ситуациям с учетом региональных особенностей; создание кризисного центра для реагирования на чрезвычайные ситуации в продовольственной цепочке; создание системы чрезвычайного реагирования, обеспечивающей оперативное реагирование ФАО на внезапные и крупномасштабные чрезвычайные ситуации; подготовку перечня чрезвычайных мер и формирование резервного потенциала; пересмотренное Руководство по составлению планов действий; комплект материалов для проведения оценки источников средств к существованию; применение методов повышения устойчивости к воздействию; КСК, Механизм анализа мер реагирования (МАМР) и гендерный маркер.

Стандарты, принципы "не навреди" и "восстановление с более высоким качеством" и передовые методы реагирования, включая: подготовку материалов и руководств для различных типов кризисных ситуаций, например, по спецификациям семян, удобрениям, применению пестицидов, технологиям обработки и хранения для обеспечения сохранности пищевых продуктов;

руководств по чрезвычайным ситуациям в животноводстве, рыбном хозяйстве и аквакультуре, безопасности пищевых продуктов, руководств по оценке потребностей, методам регулирования водосборов, укрепления склонов, принципов восстановления источников средств к существованию.

Осуществление необходимых и своевременных мер по восстановлению, в том числе: разработка планов действий, опирающихся на соответствующие партнерства и предусматривающих высокое качество; в плане реализации:

адресное улучшение в сравнении с докризисным периодом условий жизни соответствующих домохозяйств; приведение мониторинга проектов/программ в соответствие с требованиями управления на основе результатов СЦ I;

повышение потенциала партнерских организаций, учреждений и домохозяйств по непосредственному реагированию на чрезвычайные ситуации; содействие разработке государственной политики в связи с чрезвычайными ситуациями.

Организационный результат I3 - Совершенствование странами и партнерами переходных процессов и взаимосвязей между мерами по чрезвычайному реагированию, восстановлению и развитию Ведущее подразделение: TCE/TCS C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) I3.1 Доля стран, разработавших и внедривших при поддержке ФАО планы по восстановлению или стратегии мобилизации ресурсов на нужды восстановления сельского хозяйства и переходного периода поддержку от ФАО в целях наращивания потенциала в посткризисный период и осуществивших меры по упрочению устойчивости продовольственных и сельскохозяйственных систем поддержке ФАО мероприятий по чрезвычайному реагированию, предусматривающих стратегию их свертывания и увязанных с средне- и долгосрочными целями в области восстановления и развития Основные средства достижения организационного результата Наращивание потенциала правительств, местных учреждений, сообществ и других заинтересованных сторон по увязке безотлагательных потребностей в чрезвычайной помощи с долгосрочными целями по восстановлению и развитию, в том числе: расширение национального институционального потенциала посредством наращивания соответствующего потенциала; использование механизмов повышения устойчивости; проведение секторального анализа в поддержку продовольственных и сельскохозяйственных систем; и учет краткосрочных планов по реагированию на возникновение чрезвычайных ситуаций при осуществлении долгосрочного планирования.

2. Гармонизация стратегических планов по реагированию, восстановлению и планов на переходный период и приведение их в соответствие с правительственными политикой и программами, включая: привлечение к работе на всех этапах работы над программами НПО/ОГО/общественных объединений/женских групп; расширение сферы ответственности государств и разработка программ по восстановлению источников средств к существованию;

гармонизация национальных планов развития на основе подхода "Единство действий ООН", начиная с единой страновой рамочной программы ФАО (СРП);

создание и развертывание междисциплинарных групп (ФАО, доноры, местные учреждения) для оценки "переходных потребностей" и внесение на этой основе корректив в национальные программы реагирования; формулирование и осуществление СРП, обеспечивая интеграцию планов действий по чрезвычайному реагированию в СРП ФАО и увязку с РПООНПР, C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) общесекторальными подходами, ОАС и иными механизмами планирования на страновом уровне; совместное обучение с организацией семинаров по планированию; привлечение местных учреждений; совместное государственнообщинное регулирование деятельности, в особенности рыбохозяйственной деятельности; и национальные программы по лесному хозяйству.

3. Управление знаниями в целях обеспечения принятия партнерами обоснованных решений, в том числе: документирование и распространение среди заинтересованных сторон передовых методов и опыта; принятие мер по высокопатогенному птичьему гриппу и разработка на этой основе мер политики и программ по другим заболеваниям; учет полученного опыта в политике и учебных программах; обеспечение доступа партнеров к необходимой информации и справочным материалам.

4. Интеграция передовых методов в области развития во все программы по оказанию чрезвычайной помощи в переходный период и в частности:

включение переходных мер в планы реагирования, начиная с начальных этапов работы по чрезвычайным ситуациям; включение в стратегические документы по чрезвычайным ситуациям и переходному этапу стратегии свертывания помощи и их гармонизация и согласование с национальными планами; программный подход, который должен включать: компоненты средне- и долгосрочных целей развития; стратегии по повышению устойчивости, повышению продуктивности и обеспечение источников средств к существованию наличие необходимых экспертных знаний; такие программы как: формулирование семеноводческой политики, восстановлению мангровых лесов, рыбного хозяйства, созданию полевых фермерских школ (ПФР), комплексные программы обеспечения безопасности пищевых продуктов, планирование производства и координация связей фермерских хозяйств с рынками, управление предприятиями, регулирование водосбора.

5. Обеспечение результативной разъяснительной работы среди доноров и координация их действий в переходный период, включая: создание механизма распределения ресурсов в переходный период; разработку средств ведения разъяснительной работы среди доноров для обеспечения долговременного финансирования; разъяснение донорам важности финансирования в переходный период; определение на этапе возникновения чрезвычайной ситуации объемов ресурсной поддержки для переходного периода (включая финансирование из таких источников, как Специальный фонд для деятельности в случае чрезвычайных ситуаций и мер по восстановлению, и долгосрочную координацию работы по кластерам); мобилизацию достаточных ресурсов для посткризисных мероприятий; разъяснительную работу и информационное взаимодействие для обеспечения финансирования в переходный период (наращивание внутристрановой поддержки и усиление роли самих стран); проведение анализа ситуации для целей переходного периода на основе КСК; и ТРГВРЭ: диалог относительно мер политики по созданию возможностей для финансирования на переходном этапе.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ K – ОБЕСПЕЧЕНИЕ ГЕНДЕРНОГО РАВЕНСТВА

ПРИ ДОСТУПЕ К РЕСУРСАМ, ТОВАРАМ, УСЛУГАМ И ПРОЦЕССУ

ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СЕЛЬСКИХ РАЙОНАХ

Стратегическая цель K (тыс. долл. США по курсу на 2010-2011 гг.) C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) Проблемы и задачи Гендерное и другие формы социального неравенства являются серьезным препятствием к обеспечению справедливого социально-экономического развития и напрямую сказываются на продовольственной безопасности, и положении дел с питанием и доходами. Не решив вопросов социального и гендерного неравенства, мировое сообщество не сможет воплотить в жизнь цели и устремления, провозглашенные на Всемирной встрече на высшем уровне по проблемам продовольствия, и достичь целей развития, закрепленных в Декларации тысячелетия.

Мужчины и женщины играют разные, но взаимодополняющие роли в сельском хозяйстве, однако необъективность в гендерных вопросах, пронизывающая целый ряд общественных институтов, в том числе органы власти, социальные нормы, сферы семьи и рынка, ограничивает возможности женщин по доступу к ресурсам, товарам и услугам и принятию обоснованных решений об их продуктивном использовании.

Факты показывают, что такие современные явления, как изменение климата, нестабильность цен на продовольствие и энергетические ресурсы, а также приобретение крупной земельной собственности, приведут к дальнейшему усугублению гендерного и социально-экономического неравенства в том, что касается доступа к производительным ресурсам. Как неоднократно отмечалось, экономические стратегии, нацеленные на содействие развитию сельского хозяйства и сельских районов, не всегда благоприятно сказываются на положении сельских жителей, особенно женщин, а иногда и заметно усиливают существующее социальноэкономическое неравенство и маргинализацию.

Несмотря на определенный прогресс ряда стран в плане более широкого учета гендерных и социальных аспектов при разработке и осуществлении сельскохозяйственной политики, проблема неравенства сохраняет свою остроту. Вопервых, доминирующие культурные предрассудки и отсутствие политической воли приведут к неодинаковым темпам принятия и осуществления согласованных на международном уровне политики и договоренностей о гендерном и социальном равенстве и расширении прав и возможностей женщин. Во-вторых, ощущается дефицит данных, необходимых для понимания дифференцированного по гендерному признаку доступа к производственным ресурсам и его влияния на сокращение масштабов нищеты в сельских районах и экономический рост. В-третьих, "гендерной необъективности" в политике и программах стало меньше, но потенциал руководства и технического персонала во многих развивающихся странах по-прежнему низок, что замедляет прогресс и тормозит интеграцию гендерных требований в программы развития. В-четвертых, даже там, где успеха добиться удалось, способность поддерживать взятый курс, контролировать ситуацию и оценивать результаты и воздействие зачастую остается недостаточной. Возможности для устранения этих принципиальных недостатков есть, и можно добиться более широкого гендерного C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) доступа к ресурсам, товарам и услугам, а также к процессу принятия решений в сельских районах, что и является основной задачей этой стратегической цели.

ФАО обладает очевидным сравнительным преимуществом в решении вопросов гендерного и социального равенства в сельском хозяйстве, однако для его реализация требует целенаправленной и устойчивой работы на следующих направлениях:

укрепление потенциала как самой ФАО, так и стран (национальный уровень), с тем чтобы достижение гендерного равенства учитывалось и рассматривалось в качестве одного из основных направлений политики и программной деятельности; постоянная работа по подготовке, анализу и распространению информации и статистических данных о различных аспектах и тенденциях, имеющих существенное значение для проблематики гендерного неравенства, в целях содействия своевременному формулированию и осуществлению соответствующих мер политики; развитие тесных партнерских связей, призванных содействовать включению гендерных вопросов села в соответствующую политику и совместные программы ООН, а также полевые программы ФАО, с тем чтобы максимально задействовать имеющиеся ресурсы и эффективно подходить к решению гендерных вопросов села.

Допущения и риски Предполагается, что:

ФАО будет оставаться центром знаний и базовой платформой по гендерным ФАО увеличит объем ресурсов, выделяемых на нужды обеспечения гендерного равенства в сельской местности, в рамках своей программы страны и другие учреждения и организации будут и далее обращаться к ФАО за технической поддержкой при решении гендерных вопросов села;

экспериментальная программа Организации Объединенных Наций "Единство действий", будет успешно выполнена, и совместное программная работа в рамках ООН станет основной деятельности ООН при оказании Существует риск того, что:

национальные приоритеты не будут включать учет и планирование мероприятий в области развития по обеспечению дифференцированных по гендерному признаку потребностей, приоритетов и интересов мужчин и политические, экономические и культурные предрассудки могут воспрепятствовать учету, пониманию и осуществлению заинтересованными сторонами тех социально-экономических перемен, которые необходимы для решения вопросов гендерного неравенства;

страны, учреждения ООН, другие партнеры по развитию, руководящие органы ФАО и старшее руководство могут не сохранить приверженности курсу достижения гендерного и социального равенства;

отсутствие достаточных данных может затруднить проведение анализа социальных и гендерных вопросов, определение потребностей и приоритетов C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) и оказание поддержки в разработке соответствующих гендерных планов и Ключевые функции применительно к Стратегической цели К результат Мониторинг Информация, Международные Рекомендации поддержка, Разъяснительная Междисциплинарный Партнерства, Организационный результат K1 – Учет гендерной проблематики села в стратегиях и совместных программах ООН по продовольственной безопасности и развитию сельского хозяйства и сельских районов Ведущее подразделение: ESW получающих содействие от ФАО сформулировавших гендерноориентированные программы совместно с ООН участвующих в инициативе "Единство действий" и получающих содействие от ФАО, которые учли гендерную проблематику села в своих программах Основные средства достижения организационного результата 1. Оценка действующих механизмов, инструментов и методов актуализации гендерных вопросов в рамках программы "Единство действий" Организации Объединенных Наций с целью определения потребностей, пробелов и начальных этапов технической поддержки со стороны ФАО в этой области.

2. Разработка инструментов и методик в целях формирования общих подходов системы ООН с учетом выявленных недостатков и намеченных начальных C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) 3. Налаживание более эффективных партнерских связей внутри системы ООН и с другими соответствующими заинтересованными сторонами с опорой на существующие национальные среднесрочные приоритетные рамочные программы, опытные проекты в рамках программы "Единство действий" Организации Объединенных Наций, совместные программы ООН и другие общесистемные подходы и механизмы ООН.

4. Предоставление технической помощи в целях содействия включению гендерной проблематики села в совместные программы и политику ООН.

C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) Организационный результат K2 – Наращивание государственного потенциала, обеспечивающего учет проблематики гендерного и социального равенства в программах, проектах и политике в области сельского хозяйства, продовольственной безопасности и развития сельских районов с использованием дезагрегированных по признаку пола статистических данных и другой соответствующей информации и ресурсов Ведущее подразделение: ESW национальных учреждений или инициатив, получающих техническую поддержку ФАО, в которых при разработке политики, программ или проектов применяется социальноэкономический и гендерный анализ (СЭГА) или схожие методы.

в которых организован сбор, анализ и использование дезагрегированных по признаку пола данных о продовольственной безопасности, питании и развитии сельских районов.

Основные средства достижения организационного результата 1. Оценка существующих и новых потребностей в укреплении потенциала в целевых странах для определения областей, требующих внимания ФАО в целях обеспечения более полного учета гендерной проблематики в сфере сельского хозяйства, продовольственной безопасности и развития сельских 2. Поддержка усилий правительств и других заинтересованных сторон в деле планирования и организации подготовки по развитию навыков гендерного и C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) социально-экономического анализа и разработки политики и программ на основе широкого участия.

3. Оказание технической поддержки в сборе, анализе и практическом использовании дезагрегированной по признаку пола информации и статистических данных при разработке мер политики.

4. Подготовка, пересмотр и/или адаптация материалов и ресурсов, в том числе адресных учебных программ по гендерной проблематике села по конкретным техническим областям (например, чрезвычайные ситуации, рыболовство, животноводство, изменение климата, обмен знаниями, информационная деятельность и т.д.).

5. Обучение практическим навыкам, связанным с учетом гендерной проблематики, в целевых странах на основе СЭГА и других методов.

Организационный результат K3 – Разработка государствами учитывающих гендерную специфику, комплексных и ориентированных на широкие интересы программ развития сельского хозяйства и сельских районов Ведущее подразделение: ESW использующих рекомендации ФАО при обсуждении и формулировании политики Основные средства достижения организационного результата 1. Разработка и распространение механизмов поддержки политики в целях активизации усилий и укрепления потенциала национальных правительств по использованию связанной с гендерными аспектами информации и формулированию, осуществлению и пересмотру политики и программ, учитывающих гендерную проблематику, рассчитанных на все слои населения и юридически закрепляющих расширение прав и возможностей 2. Создание более эффективных партнерских связей в целях совершенствования гендерного и социально-экономического анализа новых проблем, способных усугубить гендерное и социальное неравенство с точки зрения продовольственной безопасности и развития сельских районов.

3. Сбор, анализ и распространение информации и статистических данных о социальном и гендерном равенстве в целях содействия осуществлению политики и программ.

C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) Организационный результат K4 - Руководство и сотрудники ФАО располагают потенциалом, необходимым для учета гендерных аспектов в своей работе, и всецело привержены решению этой задачи Ведущее подразделение: ESW учитывающих гендерную специфику подразделений в штабквартире ФАО и на местах, контролирующих достижение целей и показателей, учитывающих гендерную специфику, в рамках программ Основные средства достижения организационного результата 1. Адресное предоставление опыта и знаний ФАО (анализ тенденций, статистических данных, информации и международных нормативных актов) для определения правительством основных концепций инвестирования.

1. Разработка соответствующего исходного уровня, позволяющего отслеживать ход осуществления мероприятий по учету гендерной проблематики в деятельности ФАО.

2. Определение начальных этапов работы и внедрение механизмов подотчетности для сотрудников и руководства ФАО в целях обеспечения систематического учета гендерной проблематики.

3. Содействие назначению сотрудников ФАО координаторами по гендерным вопросам (КГВ) и наделение их четким мандатом в качестве важного компонента реализуемых Организацией усилий по учету гендерной проблематики в ее технической программе.

4. Разъяснение необходимости выделения ресурсов регулярной программы и внебюджетных ресурсов в целях обеспечения должного внимания согласованным гендерным целям и их достижению.

5. Определение потребностей с точки зрения наращивания потенциала и разработка программ по удовлетворению выявленных потребностей.

C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) 6. Подготовка документации о связанной с гендерной проблематикой деятельности не менее чем в двух подразделениях ФАО.

C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения)

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ L – РАСШИРЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И

ЧАСТНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И

СЕЛЬСКИХ РАЙОНОВ И ПОВЫШЕНИЕ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Стратегическая цель L (тыс. долл. США по курсу на 2010-2011 гг.) Проблемы и задачи Колебания цен на продовольствие, текущий глобальный финансовый кризис, изменение климата и утрата биологического разнообразия представляют собой серьезную угрозу в сфере глобальной продовольственной безопасности и питания;

провоцируют целый ряд гуманитарных, социально-экономических, экологических и политических проблем, а также проблем, связанных с правами человека, развитием и безопасностью, и могут серьезно угрожать достижению целей в области развития, сформулированных в Декларации тысячелетия (ЦРТ). За последние двадцать лет государственное финансирование сельского хозяйства резко сократилось как в относительном, так и в абсолютном выражении как на международном, так и на национальном уровнях. Доля сельского хозяйства и развития сельских территорий во всем объеме официальной помощи в целях развития (ОПР) сократилась с 18% в году до 3,4% в 2004 году, увеличившись до 4,6 % в 2007 году и вновь сократившись до 4,3% в 2008 году. Для улучшения продуктивности сельского хозяйства требуется предпринять решительные и последовательные шаги по изменению тенденции к сокращению помощи сельскому, лесному и рыбному хозяйству, одновременно увеличивая объем внутренних ресурсов, направляемых в этот сектор. В 2008 году Целевая группа высокого уровня по продовольственной безопасности ООН определила, что для увеличения объемов сельскохозяйственного производства и продуктивности, особенно 450 млн. мелких фермерских хозяйствах мира, доля ОПР, предназначенная для развития производства продовольствия и сельского хозяйства, в ближайшие пять лет должна возрасти до 10%.

Для того чтобы добиться максимальной эффективности государственных и частных инвестиций в производство продовольствия, развитие сельского хозяйства и сельских районов, необходимо выполнить ряд условий, в частности: разработать надлежащую политику и стратегии, обеспечивающие благоприятные условия для частных инвестиций, и создать соответствующие институты; обеспечить строгое соблюдение социальных и экологических гарантий; разработать передовые программы и проекты государственного/частного инвестирования; наладить своевременный и всеобъемлющий контроль и оценку результатов и их эффективности. Необходимо проведение анализа с целью увеличения рентабельности инвестиций и выявления препятствий для различных вариантов инвестирования.

Увеличение необусловленной донорской помощи потребует упрочения государственного управления финансами в части, касающейся порядка расходования C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) средств в среднесрочной перспективе, проверки государственных расходов и пр. При этом, учитывая увеличение объемов инвестиций в рамках отраслевых подходов, прямой бюджетной поддержки и пакетного финансирования, также будет необходимо добиться повышения эффективности помощи, как это предусмотрено в Парижской декларации по повышению эффективности помощи (2005 г.) и Аккрской программе действий (2008 г.). Кроме того, необходимо руководствоваться Римскими принципами, в том числе такими, как: i) инвестирование в осуществляемые странами планы; ii) усиление стратегической координации на национальном, региональном и глобальном уровнях; iii) осуществление комплексного двойной подхода к продовольственной безопасности; iv) налаживание тесного и эффективного взаимодействия в рамках многосторонней системы; и v) постоянное и значимое участие всех партнеров.

Необходимо улучшить планирование конкретных инвестиционных операций и шире привлекать к составлению планов не только международных, но и национальных экспертов. Финансирование некоторых ключевых областей должно частично осуществляться из государственных источников, что позволит добиться максимального эффекта и результатов в деле борьбы с нищетой, в сфере продовольственной безопасности и питания, а также привлечь частный капитал. И, наконец, во многих странах необходимо усовершенствовать систему отслеживания результатов и добиться расширения возможностей сотрудников министерств и ведомств.

Допущения и риски С учетом широкого внешнего контекста:

предполагается, что неустойчивость отпускных цен на основные виды продовольствия в развивающихся странах не скажется на увеличении мелкими предприятиями и агропромышленными инвесторами объемов производства пищевых продуктов и соответствующих перерабатывающих мощностей на сохраняется риск стихийных бедствий, финансовых спекуляций, нестабильности энергетических цен и изменения климата;

предполагается, что перекосы на рынке, вызванные сельскохозяйственными субсидиями и нетарифными торговыми барьерами в странах ОЭСР, со временем сохраняется риск более широкого использования нетарифных барьеров в сфере безопасности пищевых продуктов;

предполагается, что новые мощные стимулы для капиталовложений на национальном и международном уровнях сохранятся, и обязательства по взносам (из национального бюджета и в виде ОПР) приобретут форму инвестиций, обеспечивающих продовольственную безопасность и сокращение существует риск того, что финансовый кризис снизит возможности доноров по выполнению ими взятых на себя обязательств;

предполагается, что развивающиеся страны сформулируют более эффективные меры политики и создадут институты, способные помочь фермерам и агропрому в использовании экспортных возможностей;

сохраняется высокий риск того, что сокращение бюджета как в развивающихся странах, так и странах-донорах негативно отразится на потенциале государственных институтов по разработке и реализации эффективных мер C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) На общеорганизационном уровне:

предполагается, что имеющихся людских и финансовых ресурсов будет достаточно для удовлетворения особых инвестиционных потребностей и запросов государств об оказании поддержки в проведении отраслевого анализа и анализа политики, разработке инвестиционных стратегий и наращивании существует риск того, что ресурсы могут быть перенаправлены на нужды незапланированных мероприятий на основании специальных решений;

существует риск резкого повышения спроса.

Ключевые функции применительно к Стратегической цели L Мониторинг и Информация, Международные Рекомендации Тех. Разъяснительная Междисциплинарный Партнерства, Организационный результат L1 - Более широкая интеграция инвестиционных стратегий и программ в области продовольствия, устойчивого ведения сельского хозяйства и развития сельских районов в национальные и региональные планы и механизмы развития Ведущее подразделение: TCI/TCS L3L1. финансирование операций в области ПУРСХСР при поддержке ФАО Число стран, где ФАО провела предварительную работу по определению перспективных инвестиционных возможностей, и МФУ, доноры или национальные правительства обеспечили их финансирование не позднее, чем через три года после проведения C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) такой работы выделяемая на цели

ПУРСХСР

Основные средства достижения организационного результата 4.1.Адресное предоставление опыта и знаний ФАО (анализ тенденций, статистические данные, информация и международные нормативные акты) для определения правительством основных концепций инвестирования.

5.2.Предоставляемые ФАО оценки ПУРСХСР, рекомендации по мерам политики и оказание междисциплинарной технической поддержки в партнерстве с государствами, донорами и международными финансовыми учреждениями (МФУ) с целью достижения и разъяснения стратегических целей и организационных результатов ФАО.

6.3.Разработка механизмов наблюдения за тенденциями в сфере частного инвестирования в сельское хозяйство и рыночной конъюнктурой с целью привлечения дополнительных частных инвестиций.

7.4.Разъяснительная работа и информационное взаимодействие с целью мобилизации политической воли и содействия всеобщему признанию необходимости принятия соответствующих мер в областях, охватываемых Организационный результат L2 - Наращивание потенциала государственных и частных организаций по планированию, осуществлению и повышению устойчивости инвестиционной деятельности, связанной с продовольствием и развитием сельского хозяйства и сельских районов Ведущее подразделение: TCI национальных экспертов в общем объеме консультаций (в неделях) по вопросам развития инвестиций, предоставленных Отделом инвестиционного центра стран, продемонстрировавших не менее чем 70% уровень удовлетворенности Финансирование должно рассматриваться в привязке к отрасли, в отношении которой ФАО проводило предварительную работу.

C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) работой ФАО по укреплению потенциала в плане поддержки инвестиций Основные средства достижения организационного результата 1. Предоставление под эгидой ФАО помощи по развитию междисциплинарного потенциала на основе обучения без отрыва от работы и формального обучения, а также обучение национальных партнеров управлению инвестиционным циклом.

Содействие развитию взаимного обмена опытом в области подготовки, осуществления и оценки инвестиций в ПУРСХСР.

1.3.Разработка и применение соответствующих научно-информационных материалов, в том числе об уроках, извлеченных из работы с МФУ, и региональных/тематических оценочных исследований, в поддержку инвестиционной деятельности.

C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) Организационный результат L3 - Разработка и финансирование государственночастных инвестиционных программ с гарантированным качеством в соответствии с национальными приоритетами и требованиями Ведущее подразделение: TCI операций в области ПУРСХСР при поддержке ФАО (4-х годичный скользящий средний уровень) которых при технической поддержке ФАО создано не менее трех государственночастных партнерств в целях инвестирования в агропромышленность финансовых учреждений (МФУ) Основные средства достижения организационного результата 1. Комплексное предоставление странам экспертных знаний ФАО по управлению междисциплинарными техническими, политическими и инвестиционными 2. Применение новаторских подходов к технической работе и вспомогательным услугам Организации.

3. Эффективные партнерские отношения с МФУ и донорами в целях совместного достижения целей в области развития, стоящих перед странами-членами.

4. Рекомендации и техническая поддержка ФАО для развития государственночастного партнерства с целью инвестирования в производство продовольствия и в сельское хозяйство.

C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения)

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ X – ЭФФЕКТИВНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО С

ГОСУДАРСТВАМИ-ЧЛЕНАМИ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ

СТОРОНАМИ

Функциональная цель Х (тыс. долл. США по курсу на 2010-2011 гг.) X X X X Проблемы и задачи Результативность ФАО зависит от целого ряда услуг, обеспечиваемых как внутри самой Организации, так и в рамках сотрудничества со странами-членами и внешними партнерами. Многие из этих услуг выходят далеко за пределы чисто административной работы, затрагивая аспекты, непосредственно связанные с корректировкой программно-стратегических положений, использованием и усилением сравнительных преимуществ, а также надлежащими основами управления и надзором в отношении всей деятельности ФАО. В новой иерархии результатов эти услуги обеспечивают условия, без которых невозможно реальное достижение организационных результатов в рамках стратегических целей.

В связи с этим определены следующие четыре группы услуг, предполагающие сотрудничество широкого круга подразделений и используемые на всех уровнях ФАО:

I. разработка, обеспечение ресурсами и контроль осуществления эффективных глобальных, региональных и национальных программ по удовлетворению приоритетных потребностей государств-членов, включая подготовку соответствующей отчетности;

эффективное и слаженное выполнение Основных функций ФАО и обеспечение услуг, содействующих достижению Организационных результатов;

налаживание с ключевых партнерских отношений и связей, усиливающих и дополняющих работу ФАО и партнеров;

II. эффективное руководство работой Организации на основе укрепления общих основ управления и надзора.

Эти четыре группы услуг определены в качестве Организационных результатов в рамках данной функциональной цели.

Допущения и риски Предполагается:

сохранение приверженности всех участвующихзаинтересованных сторон и партнеров миссии Организации и соответствующего уровня гласноститранспарентности и доверия между членами и Секретариатом;

эффективное и плодотворное сотрудничество широкого круга организационных подразделений.

C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) Существует риск того, что:

дефицит необходимых ресурсов поставит под угрозу качество предоставляемых в рамках организационных результатов услуг.

Организационный результат X1 – Разработка, обеспечение ресурсами и контроль осуществления эффективных глобальных, региональных и национальных программ по удовлетворению приоритетных потребностей государств-членов, включая подготовку соответствующей отчетности Ведущее подразделение: TC Задача заключается в том, чтобы обеспечить эффективное использование ФАО имеющихся ресурсов, т.е. начисленных и добровольных взносов, для решения проблем, стоящих перед государствами-членами, в относящихся к мандату ФАО областях. Ее решение требует, чтобы программы ФАО составлялись с учетом систематической работы по определению приоритетов государств-членов на глобальном, региональном и национальном уровнях, и опирались на тщательный анализ сравнительных преимуществ и возможностей ФАО по отношению к другим учреждениям системы ООН и партнерам по развитию. Такой новый, ориентированный на конкретный результат, подход обеспечивает основу и средства для повышения адресности мероприятий Организации и улучшения работы по освоению организационного опыта, что усилит доверие к ФАО со стороны членов и других заинтересованных сторон.

запросов об оказании помощи в вопросах политики, поступивших в штабквартиру и децентрализованные отделения утвердивших ориентированные на конкретный результат среднесрочные приоритетные рамочные программы, согласованные с секторальной политикой в которых сформулированы планы первоочередных действий, частично C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) опирающиеся на СРП и субрегиональные планы первоочередных действий целей деятельности по мобилизованных в добровольных взносов, мобилизованных в 2012-2013 гг.

специализированным период 2010-2011 гг.

ВОЗ) в том, что касается увеличения поступлений в двухгодичный бюджет ФАО, зарегистрированных в проверенных балансовых ведомостяхX.1. Увеличение двухгодичного утвержденного регулярного бюджета ФАО (в процентных пунктах) в сравнении со средним показателем пяти специализированных учреждений (ФАО, МОТ, ЮНЕСКО, ВОЗ, МАГАТЭ) квартиры и C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) децентрализованных разрабатывается) подразделений, соблюдающих установленные ФАО стандарты контроля результатов работы и оперативного планирования финансируемых дополнительно30% донорами проектов/программ (включаяисключая ПТС), отвечающих установленным ФАО общеорганизационным стандартам качества, в ходе осуществления и на момент завершения каждого года осуществления.

Основные средства достижения организационного результата 1. 1.Оказание в соответствии с имеющимися потребностями помощи в вопросах политики на всех уровнях (национальном, субрегиональном, региональном, глобальном)), исходя из приоритетных потребностей государств-членов.

2. 2. ФормированиеФормулирование ориентированных на конкретный результат страновых рамочных программ, призванных направить усилия ФАО на удовлетворенииудовлетворение национальных потребностей, с учетом и в соответствии с организационными результатами и Стратегическими целями.

3. 3. систематичное определениеСтруктурированный подход к определению на основе консультаций – в том числе в рамках региональных конференций – первоочередных областей субрегиональной, требующих приоритетного внимания, на субрегиональном и региональной деятельности.региональном 4. 4. Разработка программыи осуществление в рамках ФАО организационной стратегии мобилизации ресурсов на основе двуединого подхода, предусматривающего глобальные и децентрализованные усилия в поддержку ориентированных на конкретный результат систем среднесрочных приоритетов., призванной содействовать выполнению ССП и ПРБ.

5. 5. АссигнованиеВыделение ресурсов из всех источников в соответствии с общеорганизационными программами и приоритетами.стратегиями и приоритетными направлениями работы.

C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) 6. 6.Создание механизмов, обеспечивающих оперативное и результативное взаимодействие между сетью отделений на местах и подразделениями штабквартиры.

7. 7. Осуществление ориентированной на результат деятельности по оперативному планированию, контролю и подготовке отчетности и обеспечение соответствующего кадрового потенциала.

8. 8. Налаживание внутриорганизационного механизма обеспечения качества, включая укрепление деятельности по контролю и оценке и по освоению опыта.

9. Внедрение основ управления организационными рисками.

Организационный результат X2 – Эффективное и согласованное выполнение ФАО основных функций и предоставление эффективных услуг применительно ко всем Организационным результатам Ведущие подразделения: OSP, TCSTCD, CIO, OEK, ESS, LEG Организационный результат X2 предполагает внедрение необходимых средств, призванных улучшить работу технических департаментов и децентрализованных отделений по достижению соответствующих организационных результатов в рамках стратегических целей с A по L включительно. Для этого необходимо наладить эффективное и слаженное выполнение основных функций ФАО и вспомогательных услуг, обмен опытом и использование передовых разработок. ФАО разработает следующие две категории основных средств достижения организационного результата:

1. средства, определяемые статусом ФАО как организации, опирающейся на 2. средства, определяемые ролью ФАО в деле поддержкипо поддержке участвующих в ее деятельности стран и субъектовзаинтересованных сторон.

Задача ФАО – добиться, чтобы мировые знания o производстве продовольствия и ведении сельского хозяйства былинаходились в распоряжении тех, кому они необходимы, и тогда, когда они необходимы, причем в доступнойи имели доступную и готовойготовую для применения формеиспользования форму. Первая категория основных средств подчеркивает двуединую роль ФАО в качестве органа генерирующего знания и источника знаний и посредника, способствующего обмену ими в масштабах мирового сообщества.

Обе эти роли требуют дальнейшего усиления как путем внедрения передовых методик и средств обмена информацией и знаниями, развития традиционных, электронных и цифровых публикаций, предоставления доступа к внутренним продуктам и услугам, призванным содействовать обмену знаниями между всеми техническими департаментами и децентрализованными отделениями Организации и международными сообществом, так и обучения пользованию этими средствами.

Организации необходимо обеспечить слаженный подход к вопросу совершенствования работы в области статистика, в соответствии с рекомендацией, подготовленной по итогам недавно проводившейся оценки. С 2008 года ФАО вместе с основными международными, региональными и уменьшают масштабы голоданациональными учреждениями по статистике и нищеты, в том числе необходимость мобилизации на эти цели более значительных ресурсов. Важно обеспечить, чтобы рольдругими заинтересованными сторонами разрабатывают глобальную стратегию совершенствования сельскохозяйственной и сельской статистики, которая получила поддержку Статистической комиссии Организации C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) Объединенных Наций. Организация должнасотрудничает с партнерами в деле разработки плана осуществления этой стратегии, которая предусматривает реализацию программы комплексного развития потенциала, что позволит значительно поднять эффективность сельскохозяйственных статистические систем развивающихся стран.

Также планируется внедрить организационную стратегию управления знаниями, которая обеспечит эффективное использование ресурсов, введение единых стандартов обмена информацией и знаниями и обеспечит гарантию качества.

Внедрение и эффективное использование и эксплуатация информационных систем, средств, глобальной инфраструктуры и коммуникационных технологий позволит техническим подразделениями и децентрализованным отделениям собирать, анализировать, хранить и распространять информацию, передавать информацию и знания и обмениваться ими, а также эффективно содействовать удовлетворению административных и оперативных потребностей. Достижение этих результатов требует наличия слаженной организационной стратегии и подхода, опирающихся на комплексный механизм управления информационными технологиями и знаниями.

Вторая категория основных средств будет способствовать оптимальному обслуживанию стран. Важным элементом этого подхода является расширение роли ФАО по содействию развитию потенциала, что предусмотрено Парижской и Аккрской декларациями по усилению национальной ответственности и подотчетности.

Организация будет стремиться играть стимулирующую роль в рамках партнерских отношений с национальными и международными участниками, обеспечивая высокий уровень комплексной поддержки по созданию/укреплению потенциала, которая должна опираться на национальные, региональные и глобальные планы и охватывать нормативную, оперативную и объединительнуюконвенциональную деятельность.

Руководствуясь своей общей программой по развитию/совершенствованию потенциала, ФАО будет способствовать формированиюнаращиванию потенциала, ФАО будет адаптировать свои программы и оперативные процедуры и повышать уровень компетентности своих сотрудников в целях обеспечения большей эффективности проводимых ею мероприятий в странах и регионах прочной базы для расширения усилий по обеспечению продовольственной безопасности и развитию сельского хозяйства и сельских территорийрайонов.

ФАО должна эффективно использовать собственные знания, а также знания ее партнеров для оказания своим членам и их региональным организациям экономической интеграции (РОЭИ) поддержки в таких областях, как консультирование по вопросам политики, наращивание потенциала по разработке и осуществлению политики, укрепление и перестройка институциональных основ, сбор и анализ информации о политике стран, мониторинг политики и разработка программ на местах. Оказание слаженной, скоординированной и высококачественной помощи по вопросам политики требует общеорганизационного подхода, опирающегося на надлежащие механизмы, обеспечивающие более тесное междепартаментское сотрудничество.

Одним из важных инструментов осуществления политики является законодательство, поэтому Организация признает необходимость улучшения координации, слаженности и своевременности при предоставлении консультаций и услуг правового характера руководящим и международным договорным органам.

Междисциплинарная работа проводится повсеместно (в штаб-квартире, региональных, субрегиональных, страновых отделениях и бюро по связи), а это требует уделения надлежащего внимание согласованности действий, при одновременном обеспечении достаточного уровня автономности и оперативности реагирования на всех уровнях. В C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) свою очередь для технической поддержки используются наиболее эффективные средства, в том числе заключение внешних подрядов с учетом соответствующих сравнительных преимуществ.

нештатных людских ресурсов департаментов, занятых в реализации Стратегических целей, которые курируются другими департаментами проектов/программ на местах, в отношении которых функции надзора по техническим вопросам делегированы децентрализованным отделениямX.2.2 Доля продуктов и услуг по управлению информацией, знаниями и статистическими данными, внедренных в соответствии с политикой управления ФАО техническому надзору подтверждена по квалифицированным партнерам на основе внешнего подряда X.2.3 Доля продуктов и услуг, связанных с информационными C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) системами, глобальной инфраструктурой и коммуникационными технологиями, внедренных в соответствии с общеорганизационной стратегией ФАО рациональному дополнительно использованию и статистической обработке информации и знаний и соответствующих систем работы с информацией, реализуемых в соответствии с подходом, требующим коллективных действийX.2.4 Доля продуктов и услуг ФАО в сфере наращивания потенциала, внедренных в соответствии с организационной стратегией ФАО реализация которых дополнительно ведется в соответствии с подходом, требующим коллективных действийX.2.5 Доля продуктов и услуг ФАО, связанных с оказанием содействия в вопросах политики, реализованных при участии Группы по C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) координации помощи в вопросах политики объем информации, проходящей через сайт www.fao.org число ссылок на деятельность ФАО в печатных/электронных средствах информации по данным службы Мелтуотер (Meltwater) и услуг ФАО в сфере помощи по директивным вопросам, реализуемых в соответствии с подходом, требующим коллективных действий и услуг ФАО в сфере помощи по директивным вопросам, реализуемых исходя из требований централизации соответствующей работы Основные средства достижения организационного результата 1. Средства обеспечения междисциплинарности.

1. 2. Гарантирование качества по техническим аспектам на основе оптимального использования внутренних междисциплинарных подходов и внешних ресурсов.обмен знаниями.

2. 3. Разработка и поощрение коллективных подходов к управлению информациейвнедрение общеорганизационных подходов, средств и знаниями, статистической работеметодик в области управления информацией, знаниями и статистическими данными и обучение персонала их использованию информационных систем и технологий..

C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) 3. 4. Разработка программ и средств, обеспечивающих согласованный подход к информационному взаимодействиювнедрение перспективных общеорганизационных подходов в сфере информационных систем, глобальной инфраструктуры и разъяснительной работе.коммуникационных технологий.

5. Осуществление на всех уровнях согласованных и эффективных программ информационного взаимодействия и разъяснительной работы.

4. 6. Разработка программыобщеорганизационной стратегии, средств и методики коллективных действийметодик повышения эффективности деятельности ФАО по активной поддержке укрепленияоказанию содействия в наращивании потенциала на глобальном, региональном и национальном уровнях., и обучение персонала их использованию.

5. 7. Обеспечение слаженныхОказание слаженной и надлежаще скоординированных мер директивнойскоординированной поддержки стран и региональных организацийстранам и региональным организациям экономической интеграции. в вопросах политики.

6. 8. Реализация программ по усилению координации и согласованности позиций при подготовке правовых и законодательных рекомендаций.

7. 9. Использование средств сбора, хранения и распространения информации о разработке и применении международно-правовых актов и об управлении этой деятельностью.

Организационный результат X3 – Совершенствование деятельности ФАО на основе эффективного общеорганизационного информационного взаимодействия и пропагандистской деятельности и создания ключевых партнерских отношений и союзов Ведущее подразделение: OCE Способность ФАО по выполнению возложенного на нее мандата зависит от эффективности информационного взаимодействия и информационнопропагандистской деятельности, а также от создания ключевых партнерских связей и союзов, призванных поднять ее авторитет как в качестве организации, опирающейся на знания, так и на международных форумах и добиться большей отдачи благодаря объединению усилий.

Такие факторы, как постоянно растущие с 2007 года цены на продовольствие, расширение использования биоэнергетики, изменение климата, болезни животных и растений и вредные организмы, привели к изменению отношения к инвестициям в сельское хозяйство. Все это привело к тому, что вопрос о сельском хозяйстве стали одним из наиболее актуальных в международной повестке дня. В целях сохранения этой тенденции ФАО необходимо продолжать обеспечивать все более своевременной, точной и всеобъемлющей информацией руководство, фермеров и других производителей, а также потребителей и широкую общественность как одного из основных потребителей товаров и услуг на глобальном уровне. При этом предоставляемая ФАО информация рассчитана как на широкую общественность в целом, так и на целевую аудиторию, до которой она доводится с помощью традиционных и новых средств, на основе взаимодействия с партнерами ФАО и другими заинтересованными сторонами. Подобный более гибкий подход, направленный на расширение взаимодействие со СМИ и другими информационными партнерами, позволит поднять престиж ФАО в их глазах в качестве центра передового опыта и источника точных сведений.

C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) Недавно инициированная ФАО глобальная информационно-пропагандистская кампания – проект "1 миллиард голодающих" – помог донести до широкой аудитории информацию о проблеме голода и ее связи с сельским, лесным и рыбным хозяйством и аквакультурой. Партнеры ФАО на местах также внесли вклад в проведение этой кампании. При этом цели общеорганизационной информационной деятельности и работа в рамках партнерских отношений дополняют друг друга. Они направлены на то, чтобы помочь Организации добиться прогресса в двух этих областях путем совершенствования информационной деятельности и укрепляя и развивая партнерства в целях более эффективного выполнения ФАО возложенного на нее мандата и оказания содействия ее членам, в том числе, в достижении целей в области развития, сформулированных в Декларации тысячелетия, в обеспечении мира продовольствием на нынешнем этапе и в период до 2050 года, а также в сохранении природных ресурсов.

Задача заключается в том, чтобы одновременно задействовать передовые знания и возможности стран мира для поддержки ведущей роли ФАО в сфере международного регулирования сельского хозяйства и его развития. Необходимыми знаниями и потенциалом обладает не только ФАО, поэтому соответствующим учреждениям необходимо налаживать эффективное сотрудничество в достижении общих целей.

Возможности ФАО по выполнению возложенного на нее мандата можно многократно расширить благодаря партнерским связям и союзам, которые поднимают ее авторитет как организации, опирающейся на знания, и придают ей дополнительный вес на глобальных форумах, дабы на основе объединения усилий поднять результативность ее работы. Чтобы удовлетворить потребности стран, ФАО необходимо обладать сведениями об источниках знаний о рациональном управлении в сфере продовольствия, сельского хозяйства и питания и доступом к ним на глобальном, региональном, национальном и местном уровнях. Решить эту задачу можно лишь при наличии надлежаще выстроенных, прочных и устойчивых связей со стратегическими партнерами. Партнерские связи также обеспечивают сокращение затрат и экономию, опирающуюся на эффект масштаба, что особенно актуально в нынешних изменчивых условиях оказания помощи.

осуществляемых посещений в месяц партнерств, в которых воплощаются руководящие принципы единой стратегической программы ФАО по развитию партнерских связейХ3. Среднемесячное количество посещений веб-сайта ФАО: www.fao.org C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) которых ФАО участвует в партнерских связях ООН, отвечающих требованиям программы ФАО по развитию партнерских связей с организациями системы ООН Х3. Ежемесячная доля новостных сообщений ФАО, цитируемых ведущими СМИ (ТВ, радио, печатные СМИ и/или социальные сети) на трех или более официальных языках X.3.3 Удельный вес Будет определен Будет определена совместно согласованными планами действий Х3.3 Число государств-членов ФАО, организующих и содействующих проведению информационнопропагандистских кампаний, посвященных проблеме голода, включая Всемирный день продовольствия и другие специальные инициативы C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) директивных форумах гражданского программ и мероприятий ФАОX3.4 Число партнерств, опирающихся на руководящие принципы общеорганизационной стратегии ФАО по развитию партнерских связей соответствующих установленным ФАО программным положениям, на глобальном, региональном и национальном уровняхX.3.5 Число стран, где ФАО выступает в качестве партнера ООН, в соответствии с программой ФАО по развитию партнерских связей с организациями системы ООН договоренностей о сотрудничестве с расположенными в Риме учреждениями ВПП и МФСР - C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) реализуемыми в соответствии с совместно согласованными планами действий политики и/или сотрудничающих в осуществлении технических программ и мероприятий ФАО глобальном, региональном и национальном уровнях в соответствии с утвержденными ФАО стратегическими руководящими принципами Основные средства достижения организационного результата 1. Последовательная и эффективная информационная деятельность и пропагандистские программы на всех уровнях.

2. Стратегии и механизмы, обеспечивающие последовательный подход к осуществлению информационной и пропагандистской деятельности.

1.3.Разработка и осуществление единой программы партнерств и профильных партнерских программ на общеорганизационном, региональном, субрегиональном и национальном уровнях.

2.4.Разработка принципов, регулирующих официальные и неофициальные партнерские отношения, с учетом накопленного опыта.

3.5.Участие в усилении слаженности работы системы ООН на всех уровнях, в том числе в глобальных форумах высокого уровня по вопросам политики, и вклад ФАО в разработку механизмов страновых программ (совместные программы и совместное программирование РПООНПР) в рамках страновых групп ООН.

C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) 4.6.Совместный документ "Направления сотрудничества между расположенными в Риме учреждениями" и соответствующие планы реализации мероприятий.

5.7.Привлечение к работе партнеров из гражданского общества с использованием новых консультативных механизмов.

6.8.Рекомендации и пособия для руководства по вопросам партнерского взаимодействия с частным сектором.

7.9.Участие представителей ФАО в совещаниях других органов.

Организационный результат X4 – Обеспечение эффективного руководства Организацией путем совершенствования управления и надзора Ведущие подразделения: AUD, OED, CSC, Комитет по вопросам этики Задача ФАО заключается в эффективном обеспечении деятельности руководящих и уставных органов и ответственном и транспарентном претворении их решений в жизнь. Осуществление программ и деятельности ФАО нуждаются в надзоре, призванном содействовать достижению стоящих перед Организацией целей на основе системного и строгого подхода к оценке и повышению эффективности мер по управлению рисками, контроля и внутриорганизационного управления. Внедрение системы этических ценностей и профилактика, расследование и выявление фактов мошенничества и неподобающего поведения, обобщение накопленного опыта и внесение изменений в процедуры и меры политики, необходимых для обеспечения соблюдения принципов добросовестности в рамках всей ФАО, призваны создать атмосферу этичности и добросовестности и распространить ее на всю деятельность Организации.

C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) средств (регулярная программа), отводимая мероприятиямотводимых на нужды мероприятий по оценке утвержденных по итогам оценки рекомендаций, выполненных в согласованные сроки рекомендаций AUD, принятых и выполненных руководством X.4.4 Удельный вес всех Рассмотрение и 80% возросшего числа 80% возросшего мошенническом и решения по 80% жалоб/заявлений 90% жалоб/заявлений75% расследованных в установленные срокиX.4.4 Доля докладов по итогам разбирательств и представлений, которые были рассмотрены ответственными подразделениями и по которым ими были приняты решения решений Конференции и Совета, выполненных ФАО в установленные сроки документации, выпущенной в соответствии с уставными C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) требованиямиX.4.6 Доля документов руководящих органов, подготовленных в согласованные сроки прошедших обучение по вопросам этики запросы относительно предоставления юридических консультаций и разрешений Основные средства достижения организационного результата 1. Примерный текущий план работы по оценке стратегии и программы на 2012годы.

1.2.Положение о Канцелярии Генерального инспектора и разработка и осуществление всестороннего плана ревизионных проверок с учетом существующих рисков.

2.3.Формирование системы делопроизводства, обеспечивающей своевременное выявление и рассмотрение всех жалоб о мошенничествах и неподобающем поведении участников программ и проектов Организации и проведение соответствующих расследований.

3.4.Всесторонний подход к обеспечению надлежащего обслуживания совещаний руководящих и уставных органов и их проведению на транспарентной основе.

4.5.Своевременная подготовка и внесение поправок в уставные документы, касающихся руководящих органов.

6. Предоставление юридических консультаций в целях обеспечения функционирования Организации в соответствии с ее уставными положениями и иными соответствующими правилами и в пределах допустимого уровня юридической ответственности.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ Y - ЭФФЕКТИВНОЕ И ДЕЙСТВЕННОЕ

ВЫПОЛНЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ФУНКЦИЙ

Функциональная цель Y (тыс. долл. США по курсу на 2010-2011 гг.) C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) Проблемы и задачи В ходе НВО были отмечены громоздкость и затратность бюрократического аппарата ФАО, его перегруженность процедурами контроля операций, большое число пересекающихся либо дублирующих сфер работы и низкий уровень делегирования полномочий. Было указано, что в административной структуре ФАО чрезмерно акцентируется предварительный контроль и не уделяется должного внимания делегированию полномочий, что снижает производительность и рабочий настрой персонала. ФАО сможет преодолеть эту проблему, если будет шире учитывать факторы риска, обусловленные особенностями ее административной деятельности и процедур.

Предполагается, что такой подход поможет вывить возможности для перестройки ее методов работы, в частности обеспечить руководство и предоставление административных услуг на более гибкой основе и в соответствии с высокими стандартами результативности и качества при отправлении фидуциарных обязанностей. Необходимо четко определить полномочия, обязанности и порядок подотчетности и подкрепить их надлежащими информационными системами и профподготовкой, особенно в условиях, когда ресурсы – и принятие решений об их использовании – все чаще передаются непосредственно на места, где идет осуществление таких проектов и программ. Будучи Организацией, опирающейся на знаниях, ФАО должна привлекать и удерживать высококвалифицированных и настроенных на работу сотрудников, обеспечивая создание обучающей среды, в которой сотрудники могут развиваться и повышать свои профессиональные и управленческие навыки.

Допущения и риски Предполагается, что:

проекты, касающиеся реформирования административных и управленческих систем согласно Плану неотложных действий, будут обеспечены ресурсами и отсутствие ресурсов может замедлить реализацию;

способность ФАО провести преобразования, предусмотренные по итогам НВО, и реализовать Функциональную цель Y потребует значительной перестройки организационной культуры и методов работы.

потенциал Организации может не соответствовать завышенным ожиданиям по поводу немедленной перестройки всей деятельности;

в условиях ограниченности ресурсов необходимо определить последовательность реформ и тщательно подходить к изучению их взаимосвязи и возможных конфликтов.

изолированность, косность, вялость мышления и фрагментация рабочих процессов могут подавить способность к переменам;

внутриорганизационные преобразования будут включать слияние части ранее независимых подразделений. Переходный этап потребует расходов, которые необходимо максимально ограничить;

недостаток средств на переходном этапе для покрытия расходов по улучшению административной работы может стать одним из главных факторов риска;

уровень удовлетворенности клиентов будет соответствовать запланированному;

оказываемые услуги будут должным образом оцениваться на основе контрольных показателей в сравнении с соответствующими сопоставляемыми C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) Организационный результат Y1 - Вспомогательные услуги ФАО отвечают требованиям ориентированности на клиента, эффективности, действенности и рационального управления Ведущее подразделение: CSS общеорганизационных услуг, эффективность которых может возрасти при заключении соглашения об уровне обслуживания (СУО) основе контрольных инвентаризации Основные средства достижения организационного результата 1. Действенный и эффективный мониторинг всех договоров на обслуживание с внешними поставщиками.

2. Действенный и эффективный мониторинг всех внутренних служб.

C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) 3. Обучение сотрудников навыкам выполнения соглашений об уровне обслуживания, опроса клиентов и сбора информации для сравнительного 4. Налаживание действенного информационного взаимодействия с клиентами.

5. Доступ к экспертным знаниям, облегчающим сбор информации для базы данных по сравнительному анализу.

6. Механизмы по применению получаемой от потребителей информации и внедрению в практику приобретенного опыта.

7. Внедрение передового опыта и общепризнанных стандартов в целях непрерывного совершенствования методов работы.

8. Проведение ежегодных опросов клиентов.

Организационный результат Y2 - Управленческая информация ФАО имеет полный, достоверный и актуальный характер Ведущее подразделение: CSD C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) Основные средства достижения организационного результата 1. Подготовка и предоставление на постоянной основе руководителям, членам и донорам необходимой и своевременной информации о результатах финансовой деятельности.

2. Формирование общеорганизационной системы управленческой информации.

3. Процедуры управления административной информацией, обеспечивающие учет отзывов и пожеланий пользователей.

4. Формирование надлежащих институциональной финансовой политики и процедур, удовлетворяющих требованиям МСУГС.

5. Точное, полное и своевременное отражение бухгалтерской и финансовой информации на счетах ФАО.

Организационный результат Y3 - ФАО имеет репутацию работодателя, применяющего передовые методы организации служебной деятельности и людских ресурсов, приверженного повышению квалификации персонала и использующего его разнообразие на благо всей Организации Ведущее подразделение: CSH прошедших обучение в рамках программы общеуправленческой подготовки ФАО (процент от общего числа сотрудников уровня С-5 и выше) (рассчитываемые с учетом размера профессионального роста пока не показателей ПЕМС, и достигнутого ими повышения оценки по итогам аттестации) C 2011/3 Среднесрочный план на 2010-2013 гг. (пересмотренный) и Программа работы и бюджет на 2012-2013 гг. (веб-приложения) персонала, оцениваемое по сокращению доли сотрудников, находящихся на одном и том же должностном уровне или посту в течение последних восьми лет уровнях, определяемое долей категории специалистов (С); 15% женщин в разбивке по категориям в должности директора (Д) должностей представленных стран-членов Основные средства достижения организационного результата Подготовка и предоставление на постоянной основе руководителям среднего звена, членам и донорам необходимой и своевременной информации о результатах финансовой деятельности.Все руководители ФАО в течение месяцев после назначения на соответствующую должность проходят обучение в рамках программы общеуправленческой подготовки, в том числе по вопросам развития, управления, лидерства и наставничества.

Увязка системы аттестации персонала с планами работы, профессиональной квалификацией, системой вознаграждения и поощрения.

Разработка стратегии информационного взаимодействия для сотрудников и руководителей среднего звена..

4. Введение программы мобильности персонала, опирающейся на процедуры и системы административного регулирования, мониторинга и отчетности по всем назначениям, связанным с обеспечением мобильности.

Осуществление кадровой политики, способствующей внедрению передовых методов управления персоналом.

7. Осуществление адресной стратегии и политики по улучшению географической и гендерной представленности, с опорой на эффективную систему контроля и мониторинга.



Pages:     | 1 | 2 ||


Похожие работы:

«СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ Заместитель Министра образования Заместитель Министра образования и и науки Российской Федерации науки Российской Федерации / А.Б. Повалко / / Л.М. Огородова / мая 2014 г. мая 2014 г. КОНКУРСНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ по проведению конкурсного отбора организаций исполнителей прикладных научных исследований, направленных на создание продукции и технологий, по приоритетному направлению Науки о жизни в рамках реализации федеральной целевой программы Исследования и разработки по...»

«Сайт С.Ю.Вертьянова: www.vertyanov.ru С. Ю. Вертьянов Под редакцией академика РАН Ю. П. Алтухова Учебник для 10—11 классов общеобразовательных учреждений 3е издание, дополненное СвятоТроицкая Сергиева Лавра 2012 УДК 373.167.1:57 ББК 28.0я72 О28 Автор Вертьянов Сергей Юрьевич (еmail: sergijv@yandex.ru) Под редакцией академика РАН Алтухова Юрия Петровича Научные редакторы: раздел I — к.б.н. В. М. Глазер, к.б.н. Н. А. Лунина разделы II и III — к.б.н. В. М. Глазер, д.б.н. А. С. Карягина, к.б.н. Н....»

«Справочное руководство Версия 11.0 для Microsoft Windows® Первое издание, Лунд, Швеция, октябрь 2011 г. Подготовлено QlikTech International AB 1 © Qlik®Tech International AB, Sweden, 1994-2011. Согласно международному закону об авторском праве не допускается полное или частичное копирование, фотокопирование, воспроизведение, перевод или сокращение документации и ПО на любом электронном носителе или в машинно-читаемой форме без предварительного письменного разрешения QlikTech International AB за...»

«Министерство образования и науки РФ Филиал государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Кемеровский государственный университет в г. Анжеро-Судженске Кафедра психологии и педагогики РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДПП. Ф. 5 Коррекционная педагогика с основами специальной психологии для специальности 050706 Педагогика и психология факультет педагогического образования курс 3-4 семестр 6-7 лекции 38 (часов)экзамен 7семестр семинарских 38 (часов)зачет 6 семестр...»

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОВЕТ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 5 июня 2002 г. N 612-II О РЕСПУБЛИКАНСКОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЕ РАЗВИТИЕ И УКРЕПЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЕТЕРИНАРНОЙ СЛУЖБЫ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ НА 2003 - 2005 ГОДЫ В соответствии с Законом Удмуртской Республики от 23 августа 2001 года N 35-РЗ О Программе социально - экономического развития Удмуртской Республики на 2001 - 2004 годы Развитие Удмуртии на 2001 - 2004 годы Государственный Совет Удмуртской...»

«1 CОДЕРЖАНИЕ 1. Паспорт Программы развития школы 2-5 2. Информационная справка 6-17 3. Проблемно-информационный анализ состояния школы 18-19 4. Концепция развития школы до 2011 года 20-21 5. Основные принципы развития школы 22-23 6. Этапы реализации Программы 24-26 7. Основные направления реализации программы 27-31 8. Мероприятия по реализации программы школы 32-37 9. Проекты Программы развития школы 38-43 10. Структурно-функциональная модель управления 44 школой 11. Критерии оценки...»

«www.lsmuni.lt 3 На 7 факультетах и в 6 исследовательских институтах LSMU, в больнице LSMU и клинике для животных проводятся занятия и научные исследования. В настоящее время Университет предлагает 24 программы обучения, по которым занимаются более 7 600 студентов. В 2011 г. появились две новые программы – медицинская и ветеринарная генетика, а также медицинская и ветеринарная биохимия. Применения метод проблемного обучения (МПО) студентам передаются высококачественные теоретические знания....»

«Пояснительная записка 1.1. Краткая характеристика дисциплины Рабочая программа дисциплины Трудовое право составлена в соответствии с государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности 080505.65 – Управление персоналом Цель дисциплины: Трудовое право является выработка у обучающихся системного представления об этой отрасли как одной из ведущих отраслей российского права. В представленной программе находят отражение вопросы правового регулирования не...»

«Магистратура ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ЭКЗАМЕНОВ ДЛЯ ПОСТУПАЮЩИХ В МАГИСТРАТУРУ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 06М072000 Химическая технология неорганических веществ Алматы, 2013 Научно-образовательный центр Химическая инженерия Казахстанско-Британский технический университет Ул. Валиханова, 106, г. Алматы, 050010, Казахстан тел: +7(727)291-5784 e-mail: chem@kbtu.kz http://www.cheng.kbtu.kz Программа вступительного экзамена для поступающих в магистратуру по специальности 6М072000–Химическая технология...»

«Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДАЮ Декан факультетов Защиты растений, Агрохимии и почвоведения доцент _ Лебедовский И.А. 2_07 2013г. Рабочая программа дисциплины СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ РАДИОЛОГИЯ 110100.62 Агрохимия и агропочвоведение бакалавр Форма обучения - ОЧНАЯ Вид учебной работы Всего часов Курс, семестр Аудиторные занятия - всего 48 / 1,34 Лекции 20/0,6...»

«Рабочая программа предмета Английский язык для 6 класса на 2014 учебный год ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Рабочая программа по английскому языку в 6 классе составлена на основе Федерального государственного стандарта и программы основного общего образования по английскому языку на основе учебника Английский в фокусе 6 класса, авторы: Ю.Е. Ваулина, Дж.Дули, О.Е. Подоляко, В.Эванс, издательство Просвещение 2009. Рабочая программа в соответствии с программой основного общего образования по...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Факультет заочного образования УТВЕРЖДАЮ _ 2011 г. Рабочая программа дисциплины ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭЛЕКТРОТЕХНИКИ Направление подготовки 110800 – Агроинженерия Профиль – Электрооборудование и электротехнологии Квалификация (степень) – бакалавр Москва 2011 1. Цель и задачи дисциплины Цель - комплексная теоретическая подготовка будущих специалистов к изучению электротехнических дисциплин по профилю Электрооборудование и электротехнологии....»

«Всероссийская научно-практическая конференция молодых ученых, аспирантов и студентов Экология и безопасность в техносфере: современные проблемы и пути решения ПРОГРАММА 27-28 ноября 2013 года г. Юрга Уважаемые коллеги! Приглашаем вас принять участие в работе Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов ЭКОЛОГИЯ И БЕЗОПАСНОСТЬ В ТЕХНОСФЕРЕ: СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ Конференция состоится 27-28 ноября 2013 года в Юргинском технологическом...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Амурский государственный университет Кафедра коммерции и товароведения УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ Товароведение упаковочных материалов и тары для непродовольственных товаров По специальности 080401.65 Товароведение и экспертиза товаров (в области товароведения, экспертизы и оценки товаров во внутренней и внешней торговле)...»

«АСТРАХАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет математики и информационных технологий Кафедра высшей математики АННОТАЦИЯ МАГИСТЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ Математическое образование Направление 44.04.01 Педагогическое образование Руководитель магистерской программы: Аммосова Н. В., профессор кафедры математики и методики ее преподавания, доктор педагогических наук, профессор 1. Цель создания магистерской программы Целью магистерской программы Математическое образование является обеспечить...»

«Приложение 5А: Рабочая программа специальной дисциплины Психология психического развития ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПЯТИГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Утверждаю Проректор по научной работе и развитию интеллектуального потенциала университета профессор З.А. Заврумов _2012 г. Аспирантура по специальности 19.00.07 Педагогическая психология отрасль науки: 19.00.00 Психологические науки Кафедра...»

«О работе института в 2010г. Основные научные достижения по приоритетным направлениям исследований НИИЯФ МГУ Программа развития МГУ ПНР-3:Исследование структуры материи и космоса, применение космических технологий ПНР-3 Исследование структуры материи иикосмоса, применение космических технологий 12 мероприятий - 4 направления 1. Фундаментальные проблемы физики частиц 2. Исследования высокоэнергичного излучения и объектов Вселенной 3. Исследования окружающего космического пространства и...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Утвержден приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 200 г. № Регистрационный номер _ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СТАНДАРТ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ по специальности Прикладная геология Квалификация (степень) горный инженер геолог (специалист) Москва 2009 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Специальность Прикладная геология утверждена Постановлением Правительства Российской Федерации _ (наименование...»

«НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ ОДОБРЕНО УТВЕРЖДАЮ Ученым советом НОУ ВПО Ректор НОУ ВПО Санкт-Петербургский Санкт-Петербургский университет университет управления и экономики управления и экономики Протокол от _ _ В.А. Гневко 2011г. _ 2011 г. ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Направление подготовки 100400.68 Туризм Профиль подготовки Инновационные...»

«Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования города Москвы Спортивно-педагогический Колледж Департамента физической культуры и спорта города Москвы РАБОЧАЯ ПРОГРАММА дисциплины Теория и организация адаптивной физической культуры для специальности 050720(52) Физическая культура 2011 год 1 Одобрена кафедрой Составлена в соответствии с психолого-педагогических Государственными требованиями к минимуму и медико-биологических содержания и уровню подготовки...»










 
2014 www.av.disus.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.