WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:     | 1 || 3 |

«Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный университет экономики, статистики и информатики ...»

-- [ Страница 2 ] --

представлять результаты аналитической и исследовательской работы для принятия решений;

инструментария для решения экономических задач;

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент методикой построения, анализа и применения математических моделей для оценки состояния и прогноза развития экономических явлений и процессов.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у студентов следующих компетенций:

-владеет культурой мышления, способен к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения -способен самостоятельно приобретать и использовать в практической деятельности новые знания и умения, стремится к саморазвитию (ОК-5);

-владеет основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, имеет навыки работы с компьютером как средством управления информацией, способен работать с информацией в глобальных компьютерных сетях (ОК-13);

- способен на основе описания экономических процессов и явлений строить стандартные теоретические модели, анализировать и содержательно интерпретировать полученные результаты (ПК-6);

- способен использовать для решения аналитических и исследовательских задач современные технические средства и информационные технологии (ПК-10);

- способен разработать варианты управленческих решений и обосновать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности (ПК-13);

Тема 1. Введение.

Тема 2.. Принятия решения в экономике.

Тема 3. Принятия решений в условиях определенности. Детерминированные модели и методы.

Тема 4. Принятие решения в условиях риска.

Тема 5. Принятие решений в условиях неопределенности «Информационные технологии в менеджменте»

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать: основные понятия информационных технологий управления;

основные понятия технологии управления экономическими объектами;

основы управления деятельностью по созданию и использованию информации

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент в интересах организации; методы и средства информационной безопасности современного бизнеса.

Уметь: применять различные информационные технологии по обработке экономической информации в работе менеджера; использовать методики сбора и анализа информации для построения информационной системы организации.

Владеть: навыками использования существующих информационных технологий управления информационными ресурсами организации.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Информационные технологии в современной экономике Тема 2. Информационные технологии в управлении организацией.

Тема 3. Информационные технологии принятия управленческого решения Тема 4. Информационная система объекта управления 2 СЕМЕСТР Тема 1. Информационные системы управления Тема 2. Использование интернет - ресурсов в работе менеджмента организации Тема 3. Стратегия развития информационных технологий в области менеджмента

ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Целью изучения дисциплины является формирование у обучаемых системного понимания роли и места процессов управления информационными ресурсами в общей системе управления организацией.

Задачами изучения дисциплины являются:

получение студентами теоретических знаний о возможностях современных информационных систем по автоматизации решения управленческих задач;

выработка у обучаемых практических навыков по организации управления информационными ресурсами организации.

роль и значение информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний;

предназначение и основные функциональные возможности ИС классов: ERP, CRM, SCM, BI, CPM, BPM, PM, а также специализированных пакетов поддержки деятельности функциональных подразделений;

основы взаимосвязи стратегии бизнеса со стратегией сферы информатизации;

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент принципы организационного структурирования сферы информатизации;

основы управления персоналом ИТ-подразделений;

основные подходы к выбору и внедрению ИС;

основные управленческие проблемы, возникающие при внедрении ИС и способы их решения;

основы управления информационными услугами.

оценивать эффективность различных вариантов информационного обеспечения управленческой деятельности;

выбирать и рационально использовать конкретные информационные технологии обеспечения деятельности на своем рабочем месте;

определять затраты на внедрение и владение ИС;

использовать ERP-систему для решения управленческих задач в сфере логистики, финансов и управления человеческими ресурсами.

Быть в состоянии продемонстрировать:

способность взаимодействовать со службами информационных технологий;

способность работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах;

готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций на основе использования информационных систем.

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Понятие информационного менеджмента Тема 2. Основы информационного обеспечения менеджмента Тема 3. Планирование в сфере информатизации Тема 4. Организация сферы информатизации Тема 5. Управление персоналом в сфере информатизации Тема 6. Контроль и оценка эффективности в сфере информационного менеджмента Тема 7. Организация внедрения информационной системы Тема 8. Основы управления информационными услугами Тема 9. Общие принципы ERP Тема 10. Процессы заготовки в SAP ERP Тема 11. Процессы планирования в SAP ERP материалов Тема 12. Процессы управления жизненным циклом продукта в SAP ERP Тема 13. Процессы выполнения производства в SAP ERP Тема 14. Управление заказами клиентов в SAP ERP Тема 15. Управление проектами в SAP ERP Тема 16. Управление человеческим капиталом в SAP ERP Тема 17. Финансы в SAP ERP

ООП ВПО



080200.62 Менеджмент Информационные технологии управления знаниями В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать: основные понятия информационных технологий управления;

основные понятия технологии управления экономическими объектами;

основы управления деятельностью по созданию и использованию информации в интересах организации; методы и средства информационной безопасности современного бизнеса.

Уметь: применять различные информационные технологии по обработке экономической информации в работе менеджера; использовать методики сбора и анализа информации для построения информационной системы организации.

Владеть: навыками использования существующих информационных технологий управления информационными ресурсами организации.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Информационные технологии в современной экономике Тема 2. Информационные технологии в управлении организацией.

Тема 3. Информационные технологии принятия управленческого решения Тема 4. Информационная система объекта управления 2 СЕМЕСТР Тема 1. Информационные системы управления Тема 2. Использование интернет - ресурсов в работе менеджмента организации Тема 3. Стратегия развития информационных технологий в области менеджмента Аннотация дисциплины «Логистические модели»

Цели изучения дисциплины.

Целью дисциплины «Логистические модели» является изучения моделей и методов прикладной математики к решению задач, возникающих во всех функциональных областях логистики Задачи изучения дисциплины.

Задачами изучения дисциплины является изучение теоретических основ логистики;

обоснование логистического подхода к решению задач управления;

моделирование задач управления в рамках исследования операций и логистических систем Иметь представление: об основных терминах и понятиях… Знать:

основы логистического подхода к решению задач;

классификацию моделей логистических систем;

принципы логистического моделирования.

Уметь: использовать и строить модели логистических систем.

Владеть: методами необходимыми для принятия решений в логистике

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент Содержание дисциплины Введение. Логистический подход к решению задач управления Тема 1. Логистика — метод оптимизации управленческих решений.

Тема 2. Производственная логистика.

Тема 3. Транспортная логистика.

Тема 4. Складская логистика.

Тема 5.Управление запасами в логистической системе.

Тема 6. Распределение в логистике.

Аннотация дисциплины «Теория менеджмента»

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать: основные этапы развития менеджмента как науки и профессии;

принципы развития и закономерности функционирования организации; роли, функции и задачи менеджера в современной организации; основные бизнеспроцессы в организации; принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования; типы организационных структур, их основные параметры и принципы проектирования; основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля; виды управленческих решений и методы их принятия; основные теории и концепции взаимодействия людей в организации; типы организационной культуры и методы е формирования;

основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений.

Уметь: ставить цели, формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять е ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по е совершенствованию; организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач; анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности; диагностировать организационную культуру, выявлять е сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по е совершенствованию; разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность.

Владеть: методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивация и контроль).

Содержание учебной дисциплины Тема 1. История управленческой мысли. Основные этапы развития менеджмента как науки и профессии Тема 2. Роли, функции и задачи менеджера в современной организации

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент Тема 3. Принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования.

Тема 4. Типы организационных структур, их основные параметры и принципы проектирования.

Тема 5. Основные теории и концепции взаимодействия людей в организации.

Тема 6. Основные виды и процедуры внутриорганизационного Тема 7. Лидерство и власть, стили руководства.

Тема 8. Виды управленческих решений и методы их принятия.

Тема 9. Принципы развития и закономерности функционирования организации Тема 10. Типы организационной культуры и методы е формирования Тема 11. Основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать:объекты анализа финансовой отчетности; методику анализа финансовой отчетности, принципы управленческого учета и финансового Уметь:анализировать данные финансовой отчетности для принятия рациональных и аргументированных управленческих решений, оценивать динамику статей форм финансовой отчетности; уметь анализировать и оценивать структуру затрат и доходов организации.

Владеть:методами анализа статей бухгалтерского баланса, делать выводы, на основе которых принимать стратегические и оперативные решения.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Управление компанией на основе учета и анализа финансовых данных.

Тема 2. Значение финансового учета в процессе управления предприятием.

Тема 3. Контроллинг, как современный инструмент управления предприятием.

Тема 4. Управленческий учет как основа контроллинга Тема 5. Роль финансового анализа при принятии управленческих решений.

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Цель изучения дисциплины состоит в формировании у студентов базовых теоретических знаний и практических навыков в области формирования и управления финансовыми ресурсами предприятия (организации).

Задачи изучения дисциплины:

реализация требований, установленных государственным общеобразовательным стандартом высшего профессионального образования к подготовке специалистов по специальности «Финансы и кредит», специализация «Финансовый менеджмент»;

формирование у студентов знаний концептуальных основ финансового менеджмента и теоретического базиса управления собственным средствами, основным и оборотным капиталом предприятия;

формирование системы знаний о функциях, структуре и современных методах финансового менеджмента;

привитие навыков практического использования полученных знаний в процессе деятельности кредитной организации.

Иметь представление:

- об основных терминах, понятиях, принципах и методах финансового менеджмента;

- о структуре финансового менеджмента;

- о концепциях финансового менеджмента - об особенностях управления капиталом, рисками, инвестиционными проектами;

- об особенностях финансового планирования на предприятии - о информационном обеспечении финансового менеджмента.

- анализировать финансовую политику предприятия;

- формулировать цели и задачи финансового менеджмента;

- анализировать бухгалтерскую (финансовую) отчтность предприятия;

- оценивать риски и владеть методами их снижения;

- осуществлять финансовый мониторинг;

- осуществлять расчеты финансовых показателей;

- разрабатывать финансовые планы и бюджет предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента Тема 2. Производственный и финансовый риски и их взаимосвязь с Тема 3. Риск-менеджмент Тема 4. Управление собственным капиталом Тема 5. Управление заемным капиталом Тема 6. Управление оборотными активами Тема 7. Управление оборотным капиталом Тема 8. Управление инвестиционными проектами

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент Тема 9. Финансовое планирование на предприятии Аннотация дисциплины «Бизнес-планирование»

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать: основные цели и этапы бизнес-планирования, типовую структуру бизнес-плана организации; роль и место современного прикладного программного обеспечения в бизнес-планировании деятельности организаций в современных экономических условиях; содержание и последовательность этапов разработки бизнес-плана организации с использованием современного прикладного программного обеспечения (на примере системы Project Expert).

Уметь: использовать полученные теоретические знания по бизнеспланированию в процессе последующего обучения в соответствии с учебными планами подготовки и самостоятельно применять их в практической разработке бизнес-планов; применять методы бизнес-планирования на практике.

Владеть: специальной терминологией по бизнес-планированию;

практическими методами и инструментами бизнес-планирования;

программными средствами, обеспечивающими автоматизацию процесса бизнес-планирования (на примере системы Project Expert).

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Теоретико-методологические основы бизнес-планирования Тема 2. Формирование маркетингового плана Тема 3. Описание системы управления организацией Тема 4. Описание продукции в бизнес-плане Тема 5. Формирование финансового раздела бизнес-плана Тема 6. Технологии принятия эффективных инвестиционных и управленческих решений Тема 7. Основы презентации и защиты бизнес-плана Тема 8. Разработка бизнес-планов с использованием системы Project Expert В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать: особенности и инструменты стратегического и операционного маркетинга, маркетинговую составляющую всех стадий создания и движения товара от его замысла до реализации спроса на него, инструменты товарного маркетинга, ассортиментной и марочной политики, принципы маркетингового ценообразования, технологию сбыта товаров, методы формирования каналов товародвижения, способы продвижения товаров, методологию маркетинговых исследований.

Уметь: ориентироваться на рынке маркетинговой информации, грамотно организовывать сбор и обработку необходимых для исследования данных,

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент осуществлять анализ рыночных параметров, разрабатывать маркетинговые стратегии, исходя из результатов ситуационного анализа и целей фирмы, применять полученные знания на практике, в сфере управления рыночными процессами, их регулирования и исследования.

Владеть: навыками практического применения полученных компетенций; методами принятия решений по разработке и реализации стратегии развития предприятия; методами разработки и реализации маркетинговых программ; навыками, необходимыми для понимания и усвоения последующих дисциплин профиля.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Понятие и организация маркетинга Тема 2. Маркетинговая среда фирмы Тема 3. Спрос как объект маркетинга Тема 4. Стратегический маркетинг Тема 5. Товарный маркетинг Тема 6. Ценовой маркетинг Тема 7. Сбытовой маркетинг Тема 8. Маркетинговые коммуникации Тема 9. Маркетинговые исследования В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать: основные теории в области управления человеческими ресурсами;

принципы организации служб управления персоналом, их функции;

технологии управления человеческими ресурсами, включая оценку потребности в персонале, отбор, найм, увольнение, передвижение, аттестацию, развитие, мотивацию человеческих ресурсов.

Уметь: применять методики управления человеческими ресурсами, позволяющие повысить эффективность работы организации, а также методики расчета различных показателей, включая численность персонала, эффективность мероприятий по развитию человеческих ресурсов, эффективность проектов по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами.

Владеть: научной методологией и информационными технологиями для прогнозирования и управления человеческими ресурсами; навыками подготовки научных отчетов, написания статей, эссе, аналитических записок и т.п.; навыками организации и координации взаимодействия между людьми, контроля и оценки эффективности деятельности других; навыками разработки

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент и внедрения кадровой политики и стратегии управления человеческими ресурсами, планирования потребности и подборе персонала, деловой оценки персонала, формами и методами обучения персонала, управления карьерой;

навыками проведения аудита человеческих ресурсов, диагностики организационной культуры.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами.

Тема 2. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами Тема 3. Технология планирования и привлечения человеческих ресурсов.

Тема 4. Современные технологии использования человеческих ресурсов Тема 5. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами Аннотация дисциплины «Стратегический менеджмент»

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать: этапы становления стратегического менеджмента, основные подходы к организации стратегического менеджмента в компаниях, принципы и технологии внедрения стратегий в управление компанией.

Уметь: провести стратегический анализ компании различными методами, сформировать концепцию стратегического управления компанией.

Владеть практическими навыками разработки различных видов стратегий в соответствии с реальной стратегической позицией организации.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Структура и уровни процесса стратегического управления Тема 2. Назначение фирмы ее цели и основные задачи Тема 3. Содержание и факторы, определяющие корпоративную старестастратегию Тема 4. Отраслевой и конкурентный анализ Тема 5. Анализ ситуации компании Тема 6. Стратегия одиночного бизнеса Тема 7. Вертикальная интеграция и диверсификация, как часть корпоративной стратегии Тема 8. Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент Тема 9. Инструментарий реализации стратегии Тема 10. Организация стратегического контроля Тема 11. Школы стратегического менеджмента

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Цели изучения дисциплины.

Целью преподавания дисциплины "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ" является приобретение студентами знаний о проектной технологии управления организацией с использованием современного программного обеспечения.

Задачи изучения дисциплины.

В результате изучения дисциплины «Управление проектом» слушатели на конкретных примерах, с использованием современных информационных технологий получат практические навыки в решении основных задач проектного менеджмента cовременную технологию и методологию управления проектом и осознавать место и роль управления проектом в общей системе организационно-экономических знаний, основные признаки и типы проектов, характеристики проектов, функции управления проектами, место проектной технологии в жизненном цикле организации, современное программное обеспечение в области управления проектами.

применять организационный инструментарий управления проектом и приобретенные знания и навыки на практике, разделять деятельность на отдельные взаимозависимые задачи, назначать необходимое для завершения задачи количество времени и ресурсов, анализировать реализуемость проекта и визуализировать результаты анализа, использовать ППП для управления проектами.

Иметь представление:

проекте и об управлении проектом как о новейшей, высокоэффективной профессиональной деятельности менеджеров, об актуальности, о перспективах и необходимости использования методов управления проектами и их адекватности современным требованиям управления.

В результате изучения дисциплины «Управление проектом» слушатели на конкретных примерах, с использованием современных информационных технологий получат практические навыки в решении основных задач проектного менеджмента и смогут самостоятельно:

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент определить цели проекта и провести его обоснование;

выявить структуру проекта;

определить объемы финансирования;

определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

рассчитать смету и бюджет проекта;

планировать и учитывать риски;

обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Управление временем проекта Тема 2. Управление ресурсами проекта Тема 3. Управление стоимостью проекта Тема 4. Управление рисками проекта Тема 5. Управление проектом с использованием МSЕхсеl, ТimeLine, МSРгоjесt, SureTrak, WinQSB Аннотация дисциплины «Деловые коммуникации»

В результате освоения дисциплины студент должен 1) Знать: понятия деловых коммуникаций, отличие вербальных от невербальных коммуникаций, правила делового этикета 2) Уметь: осуществлять деловые коммуникации по различным каналам: переписка, интернет, личное общение, телефон.

3) Владеть / быть в состоянии продемонстрировать навыки делового общения.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Понятие деловой коммуникации Тема 2. Деловой этикет Тема 3. Значение эмоций в коммуникационном процессе Тема 4. Тайм-менеджмент в деловых коммуникациях Тема 5. Манипуляции в деловой коммуникации Тема 6. Межкультурные различия в деловой коммуникации Тема 7. Деловая коммуникация в интернете Аннотация дисциплины «Корпоративная социальная ответственность»

В результате освоения дисциплины студент должен:

1) Знать:

принципы организации социальной деятельности корпораций;

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент основные способы достижения социальных целей на различных организационных уровнях;

международную практику контроля за социальной деятельностью основные практические подходы к использованию основных положений социальной корпоративной ответственности как на макро, так и на микроуровне.

2)Уметь:

применять основные методы оценки социальных последствий деятельности фирмы на основе альтернативного выбора;

анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики о социально-экономических процессах и выявлять тенденции изменения социально-экономических показателей;

применять подходы основных положений корпоративной социальной ответственности, позволяющие повысить эффективность принятия управленческих решений, а также достижения социальной культуры.

3)Владеть / быть в состоянии продемонстрировать:

современными методами расчета и анализа социально-ответственного поведения фирмы на микро- и макроуровне Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

способностью анализировать социально-значимые проблемы и процессы, происходящие в обществе и прогнозировать их развитие в будущем (ОК-4);

умением использовать нормативно-правовые документы в своей деятельности (ОК-5);

владением основными методами, способами и средствами получения, хранения и переработки информации, иметь навыки работы с компьютером и с информацией в глобальных компьютерных сетях способен диагностировать и анализировать социально-экономические проблемы и процессы в организации (ОК-14);

способностью собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих социальные аспекты деятельности хозяйствующих субъектов (ПК-1);

способностью анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики о социально-значимых процессах и явлениях, выявлять тенденции изменения социальноэкономических показателей (ПК-8).

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент способен целенаправленно и эффективно реализовывать современные технологии социальной работы с персоналом (ПК-64).

Содержание учебной дисциплины 1.Сущность и исторические аспекты корпоративной социальной ответственности 2.Социальная ответственность бизнеса 3.Этика бизнеса 4.Социальные инвестиции как основная форма проявления корпоративной социальной ответственности 5.Социальные стандарты и индексы в КСО 6.Социальная отчетность бизнеса Цели изучения дисциплины.

Целью дисциплины является формирование у студентов представления о неразрывном единстве эффективной профессиональной деятельности с требованиями к безопасности и защищенности человека, целей представления об основах военной службы и медицинских знаний. Реализация этих целей гарантирует сохранение работоспособности и здоровья человека, готовит его к действиям в экстремальных ситуациях, а также позволяет целенаправленно подготовиться к выполнению военного долга и к успешному освоению программы начальной военной подготовки и основам медицинских знаний.

Задачи изучения дисциплины.

Задачами изучения дисциплины является приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков, необходимых для создания комфортного (нормативного) состояния среды обитания в зонах трудовой деятельности и отдыха человека; идентификации негативных воздействий среды обитания естественного и антропогенного происхождения; разработки и реализации мер защиты человека и среды обитания от негативных воздействий проектирования и эксплуатации техники, технологических процессов и объектов экономики в соответствии с требованиями по безопасности и экологичности; обеспечения устойчивости функционирования объектов и технических систем в штатных и чрезвычайных ситуациях;

прогнозирования развития и оценки последствий чрезвычайных ситуаций;

принятия решения по защите производственного персонала и населения от возможных последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий и применение современных средств поражения, а также мер по ликвидации их последствий; освоение программы начальной военной подготовки в войсках и медицинских знаний.

В процессе изучения дисциплины студенты должны:

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент Иметь представление: об источниках опасностей и мерах их идентификации, предупреждения и пресечения, а также обеспечения комфортных условий жизнедеятельности, а также об основах военной службы медицинских знаний.

Знать: основы физиологии труда и комфортные условия жизнедеятельности;

классификацию негативных факторов среды обитания и их взаимодействия на человека; идентификацию опасностей технических систем и защиту от них;

правовые нормативно-технические основы обеспечения безопасности жизнедеятельности; поражающие и вредные факторы в условиях чрезвычайных ситуаций; принципы обеспечения устойчивости объектов, экономики и оценки последствий при чрезвычайных ситуациях; методы защиты населения и проведение ликвидаций последствий в чрезвычайных ситуациях; средства обеспечения личной безопасности; основы медицинских знаний; основы военной службы и обороны государства.

Уметь: проводить контроль параметров негативных воздействий; применять средства защиты от негативных воздействий окружающей среды;

разрабатывать, организовать и внедрять мероприятия по защите производственного персонала и населения от негативных воздействий в чрезвычайных ситуациях и повышению экологичности и безопасности производственной среды; сохранять и укреплять здоровье юношей допризывного возраста.

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Человек и среда обитания. Характерные состояния системы «человексреда обитания». Основы физиологии труда и комфортные условия жизнедеятельности в техносфере.

Тема 2. Человек и среда обитания. Негативные факторы среды обитания и их воздействие на человека и среду обитания.

Тема 3. Безопасность при работе на персональных электронновычислительных машинах (ПЭВМ).

Тема 4. Безопасность и экологичность технических систем.

Тема 5. Управление безопасностью жизнедеятельности.

Тема 6. Чрезвычайные ситуации (ЧС) мирного времени.

Тема 7. ЧС военного времени.

Тема 8. Защита населения и территорий в ЧС. Ликвидация последствий ЧС.

Тема 9. Основы военной службы. Основы обороны государства.

Тема 10. Основы медицинских знаний.

Аннотация дисциплины «Управление конкурентоспособностью»

В результате освоения дисциплины студент должен 1)Знать:

Основы поведения организаций, иметь представление о различных Основные методы стратегического и оперативного анализа;

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент Методы управления проектной деятельностью;

Современные системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности.

2)Уметь:

Использовать нормативные правовые документы в своей Анализировать социально значимые проблемы и процессы;

Работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах;

Осуществлять распределение полномочий при проведении проектных работ в группах;

Организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды;

Оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций;

Проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих Находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею.

3)Владеть / быть в состоянии продемонстрировать:

Владеть культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору Быть в состоянии продемонстрировать активную гражданскую позицию и предпринимательские способности;

Владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования;

Владеть основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией Быть в состоянии продемонстрировать способности к разработке бизнес-планов создания и развития новых организаций;

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Конкуренция в системе бизнеса. Становление исторических взглядов.

Тема 2. Региональная конкурентоспособность Тема 3. Конкурентоспособность отрасли Тема 4. Значение конкурентной среды в разработке стратегии организации Тема 5. Формирование конкурентных преимуществ на основе внутриорганизационных процессов Тема 6. Качества продукта в системе конкурентоспособности организации

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент Тема 7. Трансформация форм и методов управления конкурентоспособностью в условиях глобализации и информатизации Аннотация дисциплины «Прикладной менеджмент»

Цели изучения дисциплины: формирование у студентов системных знаний теории и практики прикладного менеджмента предприятий; знание механизмов стратегического управления организации, особенностей управления коммуникационными процессами, основных категорий производственного менеджмента, системы управления маркетинга.

В ходе курса рассматриваются:

- менеджмент как важнейшая сфера деятельности в рыночных условиях;

- сущность и содержание основных отраслей менеджмента;

- стратегическое управление предприятием;

- система управления персоналом;

- управление производством и материальными запасами;

- управление маркетингом.

Тема 1. Введение в менеджмент предприятий Тема 2. Стратегическое управление на предприятиях Тема 3. Управление персоналом и деловое общение Тема 4. Управление производством и материальными запасами Тема 5. Управление маркетингом Аннотация дисциплины «Стратегический маркетинг»

- В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать: сущность стратегического маркетинга; особенности и методы стратегического маркетинга; принципы стратегического маркетинга.

Уметь: ориентироваться на рынке среди конкурентов; осуществить анализ рыночных параметров; разрабатывать стратегии маркетинга;

применять полученные знания на практике, в сфере управления рыночными процессами, их регулирования и исследования.

Владеть: принципами применения различных маркетинговых стратегий;

методами стратегического анализа, инструментами для стратегического и тактического планирования маркетинга.

- Содержание учебной дисциплины Тема 1. Маркетинг как фактор стратегического развития фирмы Тема 2. Стратегический и операционный (тактический) маркетинг Тема 3. Стратегический анализ и диагностика Тема 4. Выбор целевых рынков Тема 5. Разработка маркетинговой стратегии компании Тема 6. Реализация маркетинговой стратегии

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Цель изучения дисциплины – формирование у студента системного подхода к инновационному менеджменту в современной инновационной экономике.

Для достижения цели курса решаются следующие задачи:

раскрываются основы системного мышления как базовой составляющей компетенции современного менеджера в области инновационного менеджмента;

рассматриваются основные положения инновационного менеджмента;

изучается внутренняя структура и внешнее окружение инновационных компаний;

дается характеристика организационным формам инновационного менеджмента;

изучаются процессы управления инновациями;

рассматриваются методический, организационный и технический аспекты инновационного менеджмента.

классификацию инноваций и их специфические особенности;

методологические основы (виды, принципы, методы) планирования инноваций;

принципы организационного проектирования инновационных проектов.

рассчитывать на основе типовых методик и действующей нормативноправовой базы экономические и социально-экономические показатели, характеризующие эффективность инноваций;

использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований;

использовать источники экономической, социальной, управленческой информации;

выявлять и оценивать риски инновационного проекта;

оценивать наличие или отсутствие воздействия инновационного проекта на социально-экономическую и экологическую ситуацию.

Владеть:

современными методиками расчета и анализа социально-экономических показателей, характеризующих экономические процессы и явления на микро-, и макроуровне;

навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения поручений, в том числе в условиях командной работы по выполнению инновационного проекта;

принципами отбора инвестиционных проектов в организации.

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент Тема 1. Системный подход к управлению инновациями Тема 2. Основы инновационного менеджмента Тема 3. Организация инновационного менеджмента Тема 4. Разработка программ нововведений Тема 5. Организационные формы инновационной деятельности Тема 6. Инновационные стратегии Тема 7. Финансовое планирование инноваций Тема 8. Управление рисками в инновационной деятельности Аннотация дисциплины «Основы антикризисного управления»

В результате освоения дисциплины студент должен:

сущность и типы антикризисного управления;

основные понятия антикризисного управления и антикризисного менеджмента;концептуальные направления антикризисного виды кризисов социально-экономической системы;

понятие, виды и признаки неплатежеспособности субъектов экономики;

процедуры банкротства;

организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды;

особенности государственного регулирования кризисных ситуаций;

механизм разработки антикризисной стратегии;

основные мероприятия финансового оздоровления организации;

предназначение и функциональные возможности прикладного программного обеспечения, используемого при решении задач антикризисного управления.

определять особенности антикризисного управления в больших экономических системах и на микроэкономическом уровне;

выявлять предпосылки кризисных ситуаций;

определять признаки неплатежеспособности субъектов экономики;

осуществлять экономическое и организационное сопровождение процедур банкротства; реализовывать маркетинговую, финансовую, инвестиционную, кадровую политику организации в кризисной ситуации;

разрабатывать и реализовывать бизнес-план финансового оздоровления организации;

использовать основные принципы и методы реструктуризации организации; применять зарубежные технологии антикризисного управления в российских условиях.

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент Владеть:

методами финансового оздоровления организации;

методами реструктуризации организации.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Антикризисное управление: сущность и функции Тема 2. Кризис: сущность, виды и предпосылки возникновения Тема 3. Банкротство как институт рыночного хозяйства Тема 4. Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды Тема 5. Антикризисная стратегия: разработка, реализация и мониторинг Тема 6. Финансовое оздоровление организации Тема 7. Государственное регулирование кризисных ситуаций Тема 8. Информационная поддержка антикризисного управления Аннотация дисциплины : «ОСНОВЫ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

В результате освоения дисциплины студент должен:

сущность и особенности современного этапа развития мирового хозяйства;

основные тенденции развития мировых рынков;

содержание интеграционных процессов, происходящих в мировом хозяйстве;

внешнеэкономической деятельности;

место России в мировом хозяйстве.

решать управленческие задачи на тактическом и операционном уровне, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации экономики;

формировать эффективную организационную структуру международной компании, определять функции и обязанности ее основных подразделений;

обосновывать и разрабатывать рекомендации по формированию альянсов, коалиций в рамках международного сотрудничества;

разрабатывать варианты управленческих решений по выходу компаний на зарубежные рынки;

разрабатывать и обосновывать проекты по прямому иностранному инвестированию с учетом инвестиционного климата конкретной страны;

обосновывать и разрабатывать конкретные рекомендации по осуществлению трансграничных сделок по слиянию и поглощению компаний;

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент международного бизнеса и деятельность компании;

работать в мультикультурной среде и в международной команде.

принципами и методами диагностики организационных проблем, возникающих в транснациональных компаниях;

методами оценки уровня транснационализации деятельности компаний;

международных компаний;

современными методами управления организациями, ведущими внешнеэкономическую деятельность;

методами оценки эффективности трансграничных сделок.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Деятельность компаний в условиях глобализации мирового рынка Тема 2. Транснациональные (глобальные) компании: особенности функционирования и управления Тема 3. Выход компаний на международные рынки Тема 4. Международные компании: система управления и организационные структуры Тема 5. Интеграция международных компаний Тема 6. Способы развития международных компаний Тема 7. Среда современного международного бизнеса Аннотация дисциплины «Теория организации»

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать: законы теории организации, методы исследования организаций, принципы статической и динамической организации, понятие и виды организационных структур, их достоинства и недостатки, критерии эффективности организационных структур управления, методы организационного проектирования, виды социальных организаций.

Уметь: применять положения теории организации в осуществлении анализа и проектирования организационной структуры управления; выявлять проблемы функционирования организационной структуры управления, обосновывать необходимость организационных преобразований; применять организационные принципы при формировании структурных подразделений и управлении ими; оценивать эффективность организационной структуры управления.

Владеть: ролью организационной науки в системе экономических знаний; основными терминами и понятиями дисциплины; факторами,

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент влияющими на формирование и развитие организационной науки, сущностью современной теории организации, ее объекте, предмете; механизмами проявления законов теории организации; содержанием принципов организации;; содержанием организационной культуры и е роли в функционировании организации, видами организаций в социальноэкономической сфере и особенностями организации управления ими.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Сущность теории организации и ее место в системе научных знаний Тема 2. Основные направления развития организационноуправленческой мысли Тема 3.Социальные организации. Теоретические подходы к анализу социальных организаций Тема 4. Системная концепция в теории организации. Организация и управление Тема 5. Законы теории организации и механизмы их проявления Тема 6. Принципы организации Тема 7.Структура как организационная характеристика системы Тема 8. Организационная культура и ее роль в формировании организаций. Организационное развитие.Организационное проектирование и эффективность организационных преобразований Аннотация дисциплины «Управление ресурсами организации»

В результате освоения дисциплины студент должен:

-основные теории и подходы к осуществлению управления ресурсами организаций;

-принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации.

-ставить реализацией профессиональных функций;

-планировать операционную деятельность организации.

Владеть / быть в состоянии продемонстрировать: методами управления операциями Содержание учебной дисциплины Ресурсный потенциал предприятия Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность - основные показатели деятельности предприятия

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия Система планирования и контроля производства Планирование ресурсов предприятия Управление ресурсами предприятия Аннотация дисциплины«Управленческие решения»

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать: критерии управленческого решения; условия и факторы качества управленческих решений; последовательность этапов процесса принятия управленческого решения; особенности принятия решений в условиях неопределенности и риска; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; правила оформления основных форм управленческих решений; контроль реализации управленческих решений; виды ответственности за принятие управленческих решений; методологию процесса принятия решений; типологию управленческих решений; технологии принятия решений; методы принятия решений.

Уметь:разрабатывать управленческое решение; составлять приказы;

прогнозировать последствия реализации решения; строить дерево решений.

Владеть: сущностью управленческого решения; циклом процесса принятия решения; факторами, влияющими на процесс принятия управленческих решений; влиянием внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений; функциями решения в методологии и организации процесса управления;

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Принятие управленческих решений как основа менеджмента Тема 2. Требования, предъявляемые к управленческим решениям Тема 3.Методология процесса принятия управленческих решений Тема 4. Процесс принятия управленческих решений Тема 5. Принятие управленческого решения в условиях неопределенности и риска Тема 6. Применение научных подходов в разработке и реализации управленческих решений Тема 7.Принятие управленческого решения и ответственность.

Тема 8. Системы поддержки принятия решений Менеджмент некоммерческих организаций Понятие и структура некоммерческого сектора.

Роль некоммерческого сектора в современном обществе.

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент Институциональная среда негосударственных некоммерческих организаций.

Сущность и специфика управленческой деятельности в некоммерческой организации.

Специфика отношений руководства и лидерства в некоммерческих организациях.

Особенности планирования и целеполагания в некоммерческих организациях.

Маркетинг некоммерческих организаций Ресурсы некоммерческих организаций Мотивирование в некоммерческих организациях Ценообразование и налогообложение НКО.

Оценка эффективности менеджмента некоммерческой организации.

Аннотация дисциплины«Управление изменениями в организации»

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать:основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;

-оценивать функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления;

-участвовать в реализации программы организационных изменений, преодолевать локальное сопротивление изменениям;

-диагностировать организационную культуру, выявлять е слабые и сильные стороны, разрабатывать предложения по е совершенствованию;

разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;

-эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды;

-поддерживать этичный климат в организации.

Владеть/быть в состоянии продемонстрировать:

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент -современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации;

-разработкой и реализацией проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления).

Содержание учебной дисциплины Теоретические аспекты управления изменениями в организации Методические аспекты управления изменениями Управление проектами изменений Сопротивление изменениям и методы их устранения Менеджмент обучающейся организации Аннотация дисциплины «Маркетинговые исследования»

В результате освоения дисциплины студент должен 1) Знать:цели и задачимаркетинговых исследований; методические основы организации и проведения маркетингового исследования: методологию исследования, методы маркетинговых исследований, применяемые для сбора первичной и вторичной 2) Уметь:анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию,разрабатывать план маркетингового исследования; разрабатывать формы регистрации ответов респондентов; использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований; сегментировать рынок и определять целевые сегменты рынка.

3) Владеть / быть в состоянии продемонстрировать:

культурой мышления, способностью к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения;

готовностью к кооперации с коллегами, работе в коллективе;

владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования;

пониманием роли и значения информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний;

владеть основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией;

способностью работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах;

способностью участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию;

способностью анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса;

знанием экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент умением использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Введение в маркетинговые исследования Тема 2. Определение проблемы маркетингового исследования Тема 3. Поиск источников информации Тема 4. Сбор информации Тема 5. Подготовка и анализ данных Тема 6. Международные маркетинговые исследования Аннотация дисциплины «Маркетинговые коммуникации»

В результате освоения дисциплины студент должен:

- Знать:основные виды, функции и этапы разработки коммуникаций, стратегии и модели коммуникаций, особенности восприятия информации.

- Уметь:разрабатывать программу продвижения и формировать медиаплан, формировать бюджет коммуникационной программы, правильно проектировать процесс коммуникации с использованием СМИ и других средств распространения, использовать технологии оценки и привлечения внимания аудитории к размещаемой и распространяемой информации - Владеть / быть в состоянии продемонстрироватьиспользование методиками оценки экономический и коммуникационной эффективности маркетинговых коммуникаций, методиками разработки рекламных и PRсообщений.

- Содержание учебной дисциплины Тема 1. Основы теории коммуникации Тема 2. Планирование маркетинговых коммуникаций Тема 3. Реклама Тема 4. Связи с общественностью (PR) Тема 5. Прямой маркетинг Тема 6. Стимулирование сбыта и личная продажа Тема 7. Коммуникационные исследования Аннотация дисциплины «Товарно-ценовая политика компании»

В результате освоения дисциплины студент должен 1)Знать: место товарной политики в системе маркетинга компаний и предприятий 2)Уметь: применять методы формирования клиентоориентированной товарной 3)Владеть / быть в состоянии продемонстрировать методы анализа ассортимента

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент Содержание учебной дисциплины Тема 1. Понятие товара. Ассортимент: основные понятия и показатели Тема 2. Разработка новых продуктов.

Тема 3. Оценка эффективности товарной политики Тема 4. Понятие цены. Роль и функции цены на рынке.

Тема 5. Понятие и этапы маркетингового ценообразования. Факторы маркетингового ценообразования Тема 6. Ценовые стратегии. Тактические приемы в ценообразовании Тема 7. Методы ценообразования Тема 8. Анализ цен Аннотация дисциплины «Маркетинг в отраслях и сферах деятельности»

В результате освоения дисциплины студент должен - концепции отраслевого маркетинга маркетинга;

- особенности и методы маркетинга в отраслях и сферах деятельности;

- принципы организации отраслевого и регионального маркетинга.

- ориентироваться на рынке маркетинговой информации, - осуществить анализ рыночных параметров, - разрабатывать стратегии маркетинга на отраслевом и региональном уровнях;

- применять полученные знания на практике, в сфере управления рыночными процессами, их регулирования и исследования.

Владеть / быть в состоянии продемонстрировать:

- использование методик разработки и внедрения на рынок конкурентоспособных товаров с учетом специфики отрасли;

- разработку ассортиментной политики, товарных характеристик, ценовой политики, стратегии реализации и продвижения в сфере материального производства.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Товарный маркетинг Тема 2. Бренд-маркетинг и марочная политика фирмы Тема 3. Сфера услуг в рыночной экономике Тема 4. Маркетинг на потребительском рынке Тема 5. Маркетинг промышленных предприятий Тема 6. Маркетинг торговых организаций Тема 7. Маркетинг на предприятиях крупных и малых форм бизнеса Тема 8. Региональный маркетинг

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент Аннотация дисциплины «Маркетинговые информационные системы»

- В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать: принципы и структуру маркетинговой информационной системы;

концепции управления маркетинговой информацией;особенности и методы анализа маркетинговой информации; структуру информационных потоков в системе управления маркетингом.

Уметь: ориентироваться в этапах информационного обеспечения маркетинговых процессов; осуществлять анализ рыночных параметров, разрабатывать инструменты для стратегического и тактического планирования маркетинга; применять полученные знания на практике, в сфере управления рыночными процессами, их регулирования и исследования.

Владеть: принципами использования информационных систем для решения маркетинговых задач; методами анализа рынка, инструментами для стратегического и тактического планирования маркетинга.

- Содержание учебной дисциплины Тема 1. Маркетинговая информационная система и ее роль в управлении маркетингом компании Тема 2. Принципы построения и инструментарий МИС Тема 3. Классификация задач, решаемых МИС Тема 4. Программное обеспечение МИС Аннотация дисциплины «Бизнес-аналитика в менеджменте»

- В результате освоения дисциплины студент должен:

- Знать: статистические методы, применяемые для проведения первичного анализа данных, определения наличия и характера взаимосвязи между переменными, классификации.

- Уметь: применять расчет описательных статистик, использовать инструменты для построения сводных таблиц и графиков (динамические отчеты), кластерный анализ для сегментирования потребителей, факторный анализ для предварительной обработки данных и снижения размерности, применять дискриминантный анализ и деревья классификации для выявления целевых групп потребителей.

- Владеть: навыками использования ППП IBM SPSS Statistics для анализа коммерческой информации: расчета базовых статистик, графического анализа, решения задач моделирования зависимостей переменных маркетинговой среды, сегментирования рынка, определения связи между показателями коммерческой деятельности.

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент - Содержание учебной дисциплины Тема 1. Роль бизнес-исследований в менеджменте Тема 2. Первичный анализ данных Тема 3. Сегментирование рынка по потребительским предпочтениям Тема 4. Классификация потребителей по покупательскому поведению Аннотация дисциплины «Управленческое консультирование»

В результате освоения дисциплины студент должен:

основы оценки результатов деятельности персонала организации;

основы оценки экономической и социальной эффективности проектов;

типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования;

типы организационных культур и методы ее формирования;

методы совершенствования системы органов Государственного и муниципального управления;

основы аудита и контроллинга персонала;

роли, функции и задачи менеджера на различных этапах реализации консалтингового проекта;

методы формирования проблемного поля организации и выявления корневых проблем;

методы разработки и корректировки и сопровождения реализации стратегии органов Государственного и муниципального управления;

основные критерии выбора консультанта и определения его профессионального уровня;

основные виды и процедуры внутриорганизационного сопровождения процесса консультирования на каждом его этапе;

технологии моделирования и формирования организаций с заданными параметрами.

сопровождать проведение организационной диагностики органов Государственного и муниципального управления;

анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

анализировать внешнюю и внутреннюю ситуацию организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние па организацию;

планировать и проводить мероприятия по предупреждению, выявлению и нейтрализации локальных сопротивлений изменениям;

организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач.

Владеть:

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент методами оценки экономической и социальной эффективности проектов;

методами совершенствования системы органов Государственного и муниципального управления;

методами анализа экономической и социальной эффективности деятельности подразделений органов Государственного и муниципального управления;

современными технологиями управления поведением персонала органов Государственного и муниципального управления;

методами стимулирования и мотивации персонала и оценкой ее эффективности;

культурой мышления, способностью к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения;

способностью к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства;

основными методами, способами и средствами планирования и проведения организационных изменений;

способностью, используя отечественный и зарубежный опыт управленческого консультирования, достигать целей реализуемого консалтингового проекта;

способностью грамотно вести документооборот, сопровождающий управленческое консультирование;

способностью использовать для решения аналитических, исследовательских и коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Введение в управленческое консультирование. Эволюция взглядов на управленческое консультирование Тема2. Классификация консультационных услуг. Модели управленческого консультирования.

Тема 3. Основные этапы процесса управленческого консультирования Тема 4. Планирование, организация и контроль консультирования Тема 5. Особенности консультирования в различных областях управления Тема 6. Особенности консультирование государственного сектора Тема7. Использование проектного управления в консультационной деятельности Тема 8. Лучшая Российская и мировая практика управленческого консультирования Аннотация дисциплины «Управление проектом внедрения В результате освоения дисциплины студент должен:

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент Знать: управленческие задачи, интеграция и системная координация решения которых обеспечивается в рамках стратегического и оперативного контроллинга;роль и место различных классов бизнес-приложений в программном обеспечении систем стратегического и оперативного контроллинга;содержание и последовательность этапов управления проектом внедрения стратегического и оперативного контроллинга в деятельность предприятия.

Уметь:анализировать бизнес-процессы предприятия и соответствующие им информационные потоки для определения структуры систем стратегического и оперативного контроллинга;формулировать задачи по подготовке информации, необходимой для внедрения контроллинга.

Владеть:методами управления рисками, стоимостью и длительностью проекта внедрения контроллинга;программными средствами, обеспечивающими автоматизацию решения задач проектного управления внедрением контроллинга.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Стратегический и оперативный контроллинг как объекты проектного управления Тема 2. Объектыстратегического и оперативного контроллинга Тема 3. Организационные основы управления проектом внедрения контроллинга Тема 4. Управление процессами предметной области контроллинга Тема 5. Управление стоимостью проекта внедрения контроллинга Тема 6. Управление длительностью проекта внедрения контроллинга Тема 7. Управление рисками проекта внедрения контроллинга Тема 8. Информационная поддержка стратегического и оперативного контроллинга Аннотация дисциплины «Системный анализ предприятия»

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать:

современные методы системных исследований экономических проблем, методологию прикладных исследований в сфере управления экономическими процессами;

теоретическую базу и методы исследований, используемые в условиях недостаточной информации и высокой неопределенности;

Уметь:

проводить декомпозицию больших и сложных систем, на ее основе выдвигать требования к макропроектированию и микропроектированию на основе функционального и структурного анализа;

определять системные критерии эффективности на основе отношений качество-цена;

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент проводить анализ системных ситуаций на качественном уровне и применять возможные количественные методы;

формулировать постановку задачи исследования (разработки) сложной системы с использованием методов системного подхода;

проводить исследование систем и процессов предприятия с использованием методов системного анализа.

моделировать бизнес-процессы производственных предприятий с использованием современных программных средств (ARIS и др.);

Владеть:

современными методиками расчета и анализа социально-экономических показателей, характеризующих экономические процессы и явления на микро-, и макроуровне;

навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения поручений, в том числе в условиях командной работы по выполнению информационно аналитической работы;

методами системного анализа при исследовании и проектировании операционной деятельности предприятия.

Содержание учебной дисциплины 1. Системообразующие понятия и определения 2. Общая теория систем как междисциплинарная наука 3. Сущность системного подхода 4. Сущность системного анализа 5. Методология системного анализа 6. Применение системного анализа в управлении предприятием 7. Моделирование в системном анализе и проектировании систем 8. Моделирование бизнеса по методологии ARIS Аннотация дисциплины «Бизнес-реструктуризация»

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать: основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений; типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования; принципы, способы и методы оценки активов, вариантов бизнес -реструктуризации; методы оценки рисков организационных преобразований; роли, функции и задачи менеджера на различных этапах организационных изменений; причины возникновения сопротивления изменениям и современные технологии эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации; методы

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент формулирования и реализации стратегии на уровне бизнес - единицы;

технологии реструктуризации бизнес – процессов компании; основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля; технологии моделирования и формирования организаций с заданными параметрами.

Уметь: разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность; моделировать бизнес-процессы компании в соответствии с программой реструктуризации бизнеса;

анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию; анализировать внешнюю и внутреннюю ситуацию организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние па организацию; планировать и проводить мероприятия по предупреждению, выявлению и нейтрализации локальных сопротивлений изменениям;

организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач.

Владеть: культурой мышления, способностью к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения;

способностью к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства; способностью понимать целей и значения бизнес реструктуризации в управлении рыночной стоимостью компании; основными методами, способами и средствами планирования и проведения организационных изменений; способностью оценивать влияние решений по преобразованию бизнеса на рост ценности (стоимости) компании;

способностью, используя отечественный и зарубежный опыт организационных преобразований, достигать целей реализуемой бизнес – реструктуризации; способностью грамотно вести документооборот, сопровождающий процесс преобразований компании; способностью использовать для решения аналитических, исследовательских и коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Бизнес - реструктуризация: сущность, функции и задачи Тема 2. Методы решения основных задач Тема 3. Методика и технология разработки стратегии и программы бизнес реструктуризации Тема 4. Организация управления проектом реструктуризации Тема 5. Варианты реструктуризации бизнеса.

Тема 6. Управление стоимостью бизнеса Тема 7. Защита бизнеса как составная часть его реструктуризации Тема 8. Российская и мировая практика бизнес-реструктуризации

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент Аннотация дисциплины «Управление эффективностью проекта»

В результате освоения дисциплины студент должен:

понятие, сущность, и функции финансов;

задачи, методы и инструменты процесса управления эффективностью проекта.

проводить комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

выявлять внутренние резервы и определять необходимость привлечения дополнительных источников финансирования;

оценивать основные риски предприятия;

формировать финансовую стратегию предприятия;

формировать и анализировать денежные потоки проекта;

прогнозировать риски, возникающие в процессе управления эффективностью проекта;

оценивать параметры эффективности при управлении проектом.

Владеть: навыками управления эффективностью проекта в современных российских условиях.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Понятие, сущность и критерии эффективности Тема 2. Организация управления эффективностью проекта Тема 3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Тема 4. Риск –менеджмент в управлении финансами проекта Тема 5. Оценка эффективности проекта Аннотация дисциплины «Управленческое консультирование»

В результате освоения дисциплины студент должен:

основы оценки результатов деятельности персонала организации;

основы оценки экономической и социальной эффективности проектов;

типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования;

типы организационных культур и методы ее формирования;

методы совершенствования системы органов Государственного и муниципального управления;

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент основы аудита и контроллинга персонала;

роли, функции и задачи менеджера на различных этапах реализации консалтингового проекта;

методы формирования проблемного поля организации и выявления корневых проблем;

методы разработки и корректировки и сопровождения реализации стратегии органов Государственного и муниципального управления;

основные критерии выбора консультанта и определения его профессионального уровня;

основные виды и процедуры внутриорганизационного сопровождения процесса консультирования на каждом его этапе;

технологии моделирования и формирования организаций с заданными параметрами.

сопровождать проведение организационной диагностики органов Государственного и муниципального управления;

анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

анализировать внешнюю и внутреннюю ситуацию организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние па организацию;

планировать и проводить мероприятия по предупреждению, выявлению и нейтрализации локальных сопротивлений изменениям;

организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач.

Владеть:

методами оценки экономической и социальной эффективности проектов;

методами совершенствования системы органов Государственного и муниципального управления;

методами анализа экономической и социальной эффективности деятельности подразделений органов Государственного и муниципального управления;

современными технологиями управления поведением персонала органов Государственного и муниципального управления;

методами стимулирования и мотивации персонала и оценкой ее эффективности;

культурой мышления, способностью к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения;

способностью к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства;

основными методами, способами и средствами планирования и проведения организационных изменений;

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент способностью, используя отечественный и зарубежный опыт управленческого консультирования, достигать целей реализуемого консалтингового проекта;

способностью грамотно вести документооборот, сопровождающий управленческое консультирование;

способностью использовать для решения аналитических, исследовательских и коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Введение в управленческое консультирование. Эволюция взглядов на управленческое консультирование Тема2. Классификация консультационных услуг. Модели управленческого консультирования.

Тема 3. Основные этапы процесса управленческого консультирования Тема 4. Планирование, организация и контроль консультирования Тема 5. Особенности консультирования в различных областях управления Тема 6. Особенности консультирование государственного сектора Тема7. Использование проектного управления в консультационной деятельности Тема 8. Лучшая Российская и мировая практика управленческого консультирования Аннотация дисциплины «Управление проектом внедрения В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать: управленческие задачи, интеграция и системная координация решения которых обеспечивается в рамках стратегического и оперативного контроллинга;роль и место различных классов бизнес-приложений в программном обеспечении систем стратегического и оперативного контроллинга;содержание и последовательность этапов управления проектом внедрения стратегического и оперативного контроллинга в деятельность предприятия.

Уметь:анализировать бизнес-процессы предприятия и соответствующие им информационные потоки для определения структуры систем стратегического и оперативного контроллинга;формулировать задачи по подготовке информации, необходимой для внедрения контроллинга.

Владеть:методами управления рисками, стоимостью и длительностью проекта внедрения контроллинга;программными средствами, обеспечивающими автоматизацию решения задач проектного управления внедрением контроллинга.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Стратегический и оперативный контроллинг как объекты проектного управления Тема 2. Объектыстратегического и оперативного контроллинга

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент Тема 3. Организационные основы управления проектом внедрения контроллинга Тема 4. Управление процессами предметной области контроллинга Тема 5. Управление стоимостью проекта внедрения контроллинга Тема 6. Управление длительностью проекта внедрения контроллинга Тема 7. Управление рисками проекта внедрения контроллинга Тема 8. Информационная поддержка стратегического и оперативного контроллинга Аннотация дисциплины «Управление инновационными проектами»

В результате освоения дисциплины студент должен:

особенности;методологические основы (виды, принципы, методы) планирования инноваций;принципы организационного проектирования инновационных проектов; структуру, этапы разработки и реализации инновационного проекта;

Уметь:рассчитывать на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы экономические и социально-экономические показатели, характеризующие эффективность инноваций;использовать исследований;использовать источники экономической, социальной, управленческой информации;выявлять и оценивать риски инновационного проекта;оценивать наличие или отсутствие воздействия инновационного проекта на социально-экономическую и экологическую ситуацию.

Владеть:современными методиками расчета и анализа социальноэкономических показателей, характеризующих экономические процессы и явления на микро-, и макроуровне;навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения поручений, в том числе в условиях командной работы по выполнению инновационного проекта;принципами отбора инвестиционных проектов в организации.

Содержание учебной дисциплины 1. Инновационный проект как объект управления 2. Организация управления инновационным проектом 3. Управление предпроектной фазой инновационного проекта 4. Управление разработкой инновационного проекта 5. Управление реализацией инновационного проекта 6. Управление завершением инновационного проекта 7. Оценка эффективности инновационных проектов 8. Информационные технологии в управлении инновационными проектами Аннотация дисциплины «Управление портфелем проектов»

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать:

содержание стратегического управления портфелем проектов и программой

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент содержание процессов управления портфелем проектов;

содержание процессов управления программой;

методы оценки, селекции и отбора проектов;

формы организации управления программами и портфелем проектов;

основы моделирования портфеля проектов;

методы оценки зрелости управления программами и портфелем проектов.

Уметь:

осуществлять постановку процессов стратегического управления программой и портфелем проектов в компании;

организовывать управление программой и портфелем проектов в компании;

производить отбор, оценку и селекцию проектов портфеля;

осуществлять оценку зрелости управления программами и портфелями проектов, разрабатывать мероприятия по ее повышению.

Владеть:

современными методиками расчета и анализа социально-экономических показателей, характеризующих экономические процессы и явления на микро-, и макроуровне;

навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения поручений, в том числе в условиях командной работы по формированию портфеля проектов;

принципами отбора инвестиционных проектов и формирования портфеля проектов в организации.

Содержание учебной дисциплины 1. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии 2. Цель и задачи управления портфелем проектов 3. Принципы формирования эффективного портфеля проектов 4. Проверка стратегического соответствия и приоритезация проектов 5. Анализ и балансировка портфеля проектов 6. Оперативное управление портфелем проектов 7. Информационные технологии в управлении портфелем проектов 8. Корпоративная система управления портфелем проектов Аннотация дисциплины «Оценочный менеджмент»

В результате освоения дисциплины студент должен:

основные законодательные акты по оценочной деятельности;

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент основные законодательные акты по антикризисному управлению проектами;

права и обязанности операторов рынка оценочных услуг;

цели, задачи и принципы оценки;

стандарты стоимости;

источники внешней и внутренней информации;

этапы и процедуры проведения оценки в условиях стабильного и нестабильного рынка;

подходы и методы, применяемые при управлении оценочными проектами в стабильных и кризисных экономических условиях.

применять существующую законодательную базу при реализации оценочных проектов в стабильных и кризисных экономических условиях;

формировать график проведения оценочных работ;

собирать и анализировать информационную базу, необходимую для управления оценочным проектом;

читать и анализировать финансовую отчетность;

готовить, формировать, оформлять и защищать итоговый отчет об оценке стоимости.

Владеть:

всеми приемами и методами оценки различных стандартов стоимости при различных экономических условиях;

всеми подходами к реализации оценочных проектов любой сложности.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Нормативно-правовая база оценочного менеджмента Тема 2. Подготовка к осуществлению оценочного проекта Тема 3. Особенности организации и управления оценочными проектами в стабильных и кризисных экономических условиях Тема 4. Этапы и процедуры управления оценочными проектами в стабильных и кризисных экономических условиях Тема 5. Методология оценки различных стандартов стоимости в стабильных и кризисных экономических условиях Тема 6. Формирование итогового документа - отчета об оценке стоимости Аннотация дисциплины «Практика антикризисного менеджмента»

В результате освоения дисциплины студент должен:

1)Знать:содержательные, организационные, профессиональные и правовые аспекты антикризисного менеджмента, а также интересы заинтересованных лиц антикризисного менеджмента.

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент 2)Уметь: находить решение типовых проблем практики антикризисного менеджмента.

3)Владеть: понятийным аппаратом и терминологией положений практики антикризисного менеджмента.

Содержание учебной дисциплины ТЕМА 1. Введение в учебный курс «Практика антикризисного менеджмента»

ТЕМА 2. Участники антикризисного менеджмента: основные интересы и противоречия ТЕМА 3. Внутренний антикризисный менеджмент ТЕМА 4. Внешний временный антикризисный менеджмент ТЕМА 5. Антикризисный консалтинг как форма антикризисного менеджмента ТЕМА 6. Особенности разработки и реализации антикризисной стратегии организации ТЕМА 7. Мониторинг и контроллинг в антикризисном менеджменте ТЕМА 8. Особенности применения антикризисного менеджмента в рамках Федерального Законодательства «О несостоятельности (банкротстве)»

Аннотация дисциплины «Управленческая кризис-диагностика»

В результате освоения дисциплины студент должен:

понятие, сущность, цели и задачи проведения управленческой кризис- диагностики;

задачи, методы и инструменты организации и проведения управленческой- кризис диагностики.

проводить комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций;

проводить оценку основных рисков деятельности организации;

исследовать состояние организации на основе признаков банкротства;

разрабатывать методику организации и проведения управленческой кризис- диагностики.

культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее способностью находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность;

владеет методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования;

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент имеет представления о роли и значение информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономики знаний;

способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций;

знает современное системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности;

умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели;

способен проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих способен разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов).

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Сущность, предмет и метод управленческой кризис-диагностики Тема 2. Влияние внутренних и внешних факторов на деятельность организации Тема 3. Оценка влияния системы внутреннего контроля на деятельность организации Тема 4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности при проведении управленческой кризис -диагностики Тема 5. Оценка результатов управленческой кризис- диагностики

АРБИТРАЖНЫЙ ПРОЦЕСС

Цели изучения дисциплины.

Арбитражный процесс – это сравнительно новый учебный курс в ряду юридических учебных дисциплин. Е целью является изучение в учебном процессе правовых норм, регулирующих особый вид процессуальных правоотношений, которые складываются в арбитражных судах при рассмотрении и разрешении по существу дел с участием юридических лиц. а также граждан - предпринимателей. Кроме того, учебный курс знакомит студентов с системой научных взглядов и тенденций, складывающихся в науке арбитражного процесса. Данный курс также углубленно изучить систему арбитражных судов в РФ с точки зрения взаимоотношений е различных звеньев при обжаловании и опротестовании судебных постановлений. Данный курс каждый позволяет студентам ознакомиться с общими принципами деятельности третейских судов и Международного Коммерческого Арбитражного суда при ТПП РФ.

Задачи изучения дисциплины.

Основной задачей курса «Арбитражный процесс» следует считать изучение студентом не только процедуры арбитражного разбирательства, порядка и сроков обжалования судебных постановлений, но и также выработки у него навыков практической

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент деятельности с разрешении споров с участием юридических лиц в арбитражном процессе.

Этой цели служат предусмотренные программой деловые игры.

Иметь представление: об основных терминах и понятиях, среди которых:

заявитель, заинтересованное лицо, нормативный и ненормативный акты, пресекательные сроки и т.д.; об основных этапах судебного разбирательства по данной категории гражданских дел, а также о прядке обжалования судебных постановлений.

Знать: понятие искового неискового производства, состав лиц, участвующих в деле, подведомственность и подсудность арбитражных дел, порядок предоставления доказательств в арбитражном процессе, основные этапы арбитражного судопроизводства, включая процедуру обжалования судебных постановлений.

Уметь: составлять обращения в суд и возражения на рассматриваемое заявление, использовать знания смежных отраслей права, среди которых конституционное, административное, избирательное право.

Содержание дисциплины Тема 1. Арбитражные суды, их функции и задачи.

Тема №2. Понятие арбитражного процесса и арбитражного процессуального права Тема №3. Принципы арбитражного процесса.

Тема №4. Подведомственность и подсудность экономических споров иных дел арбитражным судам. Досудебный ( претензионный) порядок урегулирования споров.

Тема №5. Участники арбитражного процесса. Сроки в арбитражном процессе. Арбитражные расходы и штрафы.

Тема №6. Иск в арбитражном процессе.

Тема №7. Доказательства в арбитражном процессе.

Тема№8. Рассмотрение дел в суде первой инстанции.

Тема №9. Судебные решения и определения. Особенности расмотрения и разрешений арбитражными судами некоторых категорий дел.

Тема №10. Производство в суде апелляционной инстанции.

Тема №11. Производство в суде кассационной инстанции.

Тема №12. Производство в порядке надзора.

Тема №13. Пересмотр решений по вновь открывшимся обстоятельствам решений опредлений и постановлений арбитражного суда, вступившего в законную силу.

Тема№14. Исполнение судебных актов.

Тема №15. Разрешение споров третейским судом.

Тема №16. Производство по делам с участием иностранных лиц.

решений по отдельным категориям дел.

Аннотация дисциплины «Бизнес-реструктуризация»

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать: основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений; типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования; принципы, способы и методы оценки активов, вариантов бизнес -реструктуризации; методы оценки рисков организационных преобразований; роли, функции и задачи менеджера на различных этапах

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент организационных изменений; причины возникновения сопротивления изменениям и современные технологии эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации;методы формулирования и реализации стратегии на уровне бизнес единицы;технологии реструктуризации бизнес – процессов компании;

основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля; технологии моделирования и формирования организаций с заданными параметрами.

Уметь: разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;моделировать бизнес-процессы компании в соответствии с программой реструктуризации бизнеса;анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;анализировать внешнюю и внутреннюю ситуацию организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние па организацию;планировать и проводить мероприятия по предупреждению, выявлению и нейтрализации локальных сопротивлений изменениям;организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач.

Владеть:культурой мышления, способностью к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения;способностью к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства; способностью понимать целей и значения бизнес реструктуризации в управлении рыночной стоимостью компании; основными методами, способами и средствами планирования и проведения организационных изменений; способностью оценивать влияние решений по компании;способностью, используя отечественный и зарубежный опыт организационных преобразований, достигать целей реализуемой бизнес – реструктуризации; способностью грамотно вести документооборот, сопровождающий процесс преобразований компании;способностью использовать для решения аналитических, исследовательских и коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии.

Содержание учебной дисциплины Тема 1. Бизнес - реструктуризация: сущность, функции и задачи Тема 2. Методы решения основных задач Тема 3. Методика и технология разработки стратегии и программы бизнес реструктуризации Тема 4. Организация управления проектом реструктуризации Тема 5. Варианты реструктуризации бизнеса.

Тема 6. Управление стоимостью бизнеса Тема 7. Защита бизнеса как составная часть его реструктуризации Тема 8. Российская и мировая практика бизнес-реструктуризации

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент Аннотация дисциплины «Иностранный язык (второй)»

В результате освоения дисциплины студент должен:

1. Фонетические основы языка 2. Правила чтения на уровне слов и текста 3. Основные грамматические формы частей речи 4. Синтаксический анализ предложений 5. Словообразование языковой системы 6. Минимум общеобразовательной и лексики.

1. Читать тексты средней степени сложности.

2. Извлекать нужную информацию из прочитанного.

3. Понимать устную и письменную речь в определенном объеме.

4. Вести беседу в рамках предъявляемого языкового материала.

5. Делать сообщение по содержанию прочитанного.

6. Переводить с иностранного языка на русский язык и с русского языка на иностранный предложения в объеме пройденного лексико-грамматического материала.

Содержание учебной дисциплины:

Раздел I.

НЕМЕЦКИЙ ЯЗЫК

(Вводно-фонетическийкурс) Тема 1. Гласный [a:],[a] и согласные [p], [b], [t], [d], [k], [g], [f], [v], [s], [z], [m], [n].

Раздел I.

НЕМЕЦКИЙ ЯЗЫК

(Вводно-фонетическийкурс) Тема 2. Гласные [e], [i]. Согласный[l] Аффрикаты[ts],[pf] Раздел I.

НЕМЕЦКИЙ ЯЗЫК

(Вводно-фонетическийкурс) Тема 3. Гласный [e:].Дифтонг[ae] Полудолгие[e],[i] Раздел I.

НЕМЕЦКИЙ ЯЗЫК

(Вводно-фонетическийкурс) Тема 4. Гласные [u :][u].Согласный звук[x]-Ach-Laut Раздел I.

НЕМЕЦКИЙ ЯЗЫК

(Вводно-фонетическийкурс) Тема 5. Гласные [o:] [o].

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент Раздел I.

НЕМЕЦКИЙ ЯЗЫК

(Вводно-фонетическийкурс) Тема 6. Согласный- Ich-Laut..

Раздел I.

НЕМЕЦКИЙ ЯЗЫК

(Вводно-фонетическийкурс) Тема7. Гласный [o]. Согласный[].

Раздел I.

НЕМЕЦКИЙ ЯЗЫК

(Вводно-фонетическийкурс) Тема 8. Дифтонг [ao].

Раздел I.

НЕМЕЦКИЙ ЯЗЫК

(Вводно-фонетическийкурс) Тема 9. Согласный [h]-Hauchlaut.

Раздел I.

НЕМЕЦКИЙ ЯЗЫК

(Вводно-фонетическийкурс) Раздел I.

НЕМЕЦКИЙ ЯЗЫК

(Вводно-фонетическийкурс) Тема 11. Гласные [y:] [y]].

Раздел I.

НЕМЕЦКИЙ ЯЗЫК

(Вводно-фонетическийкурс) Тема 12. Аффриката [tsch].

Раздел I.

НЕМЕЦКИЙ ЯЗЫК

(Вводно-фонетическийкурс) Тема13. Интонация побудительного предложения.

Раздел I.

НЕМЕЦКИЙ ЯЗЫК

(Вводно-фонетическийкурс) Тема 14. Интонация побудительного предложения.

Раздел1.НЕМЕЦКИЙ ЯЗЫК (Базовый курс) Тема 15. Das Studium.

Раздел II.

НЕМЕЦКИЙ ЯЗЫК

(Базовый курс) Тема 16. Das Hochschulwesen in Deutschland.

ООП ВПО

080200.62 Менеджмент

МИРОВЫЕ РЫНКИ

Целью изучения дисциплины является формирование у студентов знаний механизмов функционирования основных мировых рынков и их участников, умений и навыков анализа конъюнктуры рынков.

Знать: содержательные, организационные, классификационные аспекты, а также механизмы функционирования мировых рынков.

Уметь: анализировать и оценивать конъюнктуру мировых рынков, определять факторы, влияющие на конъюнктуру Владеть / быть в состоянии продемонстрировать: понятийным аппаратом, инструментами анализа мировых рынков.

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Мировые товарные рынки: основные понятия, структура, механизмы функционирования.

Тема 2. Конкурентоспособность и позиционирование стран на мировых товарных рынках.

Тема 3. Ценообразование на мировых товарных рынках.

Тема 4. Мировые товарные индексы.



Pages:     | 1 || 3 |


Похожие работы:

«ФГБОУ ВПО Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А.Столыпина УТВЕРЖДАЮ Директор колледжа К.В.Шленкин 23 сентября 2013 г. Номер регистрации ПД 03 РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ БИОЛОГИЯ (наименование дисциплины (модуля)) Специальность– 111801 Ветеринария Квалификация (степень) выпускника Ветеринарный фельдшер Форма обучения очная Программа одобрена на заседании педсовета колледжа агротехнологий и бизнеса Ульяновской ГСХА от 23 сентября 2013 года, протокол № 2. Ульяновск...»

«ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА ПРИ ПРИЕМЕ НА ПОДГОТОВКУ НАУЧНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИХ КАДРОВ В АСПИРАНТУРЕ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 14.01.16 ФТИЗИАТРИЯ Теоретические вопросы физиатрии 1. Главные этапы учения о туберкулезе, как клинической, эпидемиологической и социальной проблемы. Вклад отечественных и зарубежных ученых во фтизиатрию. 2. Туберкулез как международная проблема здравоохранения. Международное сотрудничество в борьбе с туберкулезом. Стратегия ВОЗ в борьбе с туберкулезом. 3. Организация борьбы с...»

«Министерство образования и науки РФ Новокузнецкий институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Кемеровский государственный университет Факультет информационных технологий Кафедра математики и математического моделирования УТВЕРЖДАЮ Декан факультета информационных технологий Каледин В.О. _ _20_ г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ учебная практика (Наименование практики) Направление подготовки 010400 Прикладная...»

«Мамырбекова А.К. (ВКГТУ) ДИАЛОГ КАК ОСНОВА КУЛЬТУРНЫХ АЛЬТЕРНАТИВ И ТОЛЕРАНТНОСТИ Одной из актуальнейших задач, которая стоит перед независимым Казахстаном, является решение проблемы вхождения в мировое сообщество народов на равных правах со всеми. Требуется принципиально новое мировидение, формирование новой национальной ментальности, главным смыслом которой должно быть уважительное отношение к материальной и духовной культуре других народов мира, заинтересованное участие в соответствующих...»

«Национальная академия наук Беларуси Институт тепло- и массообмена имени А.В. Лыкова НАН Беларуси Межреспубликанская научная ассоциация Тепловые трубы Белорусский национальный технический университет Белорусский республиканский фонд фундаментальных исследований Международная конференция 8-й Минский международный семирар Минск, Беларусь 12-15 сентября 2011 г. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАТОРЫ КОНФЕРЕНЦИИ НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ НАУК БЕЛАРУСИ ИНСТИТУТ ТЕПЛО- И МАССООБМЕНА имени А.В. ЛЫКОВА НАН БЕЛАРУСИ...»

«Об утверждении муниципальной целевой программы Развитие физической культуры, спорта и формирования здорового образа жизни в Чайковском муниципальном районе на – 2020 годы 2014В соответствии со статьей 35 Федерального закона от 06 октября 2003 года № 131-ФЗ Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации, со статьей 26 Устава муниципального образования Чайковский муниципальный район, решения Земского собрания Чайковского муниципального района от 30 ноября 2011 года...»

«Белорусский государственный университет УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе В.Л. Клюня _ (подпись) 07 12 2011г. (дата утверждения) Регистрационный № УД- 4963 /баз. АГРАРНАЯ ПОЛИТИКА Учебная программа для специальности: 1-25 01 01 Экономическая теория 2011 г. СОСТАВИТЕЛЬ: И.А. РУДЕНКОВ, доцент кафедры теоретической и институциональной экономики БГУ, кандидат экономических наук, доцент. (И.О.Фамилия, должность, степень, звание) РЕЦЕНЗЕНТЫ: Н.А. МЕЛЬНИКОВА, доцент кафедры банковской и...»

«ПРОЕКТ Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Российская академия сельскохозяйственных наук КОНЦЕПЦИЯ федеральной целевой программы Развитие мелиорации сельскохозяйственных земель России на период до 2020 года Москва 2010 Концепция федеральной целевой программы Развитие мелиорации сельскохозяйственных земель России на период до 2020 года (далее - Концепция Программы) разработана в соответствии с решением коллегии Минсельхоза России о разработке Концепции развития мелиорации в...»

«Министерство образования и науки республики Бурятия ГОУ СПО Бурятский республиканский педагогический колледж Положение об итоговой государственной аттестации 4.2. 3 Управление документацией 1. Область применения Настоящее Положение об итоговой государственной аттестации выпускников (далее 1.1. Положение) разработано в соответствии с: - Типовым положением об образовательном учреждении среднего профессионального образовании (среднем специальном учебном заведении), утвержденным постановлением...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Кемеровский государственный университет в г. Анжеро-Судженске Факультет информатики, экономики и математики УТВЕРЖДАЮ декан факультета информатики, экономики и математики К. Ю. Войтиков 31 января 2013 г. Рабочая программа дисциплины ДИСКРЕТНАЯ МАТЕМАТИКА Направление подготовки 010500.62 Математическое обеспечение и...»

«Рабочая программа по химии 11 класс (профиль) Пояснительная записка Программа рассчитана на 102 часа в год ( 3 часа в неделю). Всего учебных недель:34 Контрольных работ:5. Практических работ: 7. Учебно-методический комплект: 1. Габриелян О.С. Программа курса химии для 8-11 классов общеобразовательных учреждений.– М.: Дрофа, 2008. 2. Габриелян О.С. Химия 11 класс. Профильный уровень /О.С. Габриелян. – М.: Дрофа, 2010. Цели и задачи курса: освоение знаний о химической составляющей...»

«Сервис виртуальных конференций Pax Grid ИП Синяев Дмитрий Николаевич Актуальные проблемы биохимии и бионанотехнологии IV Международная научная Интернет-конференция Казань, 16-17 октября 2013 года Материалы конференции В двух томах Том 1 Казань ИП Синяев Д. Н. 2013 УДК 577/579(082) ББК 28.4:28.72:28.707.2(2) A43 A43 Актуальные проблемы биохимии и бионанотехнологий.[Текст] : IV Международная научная Интернет-конференция : материалы конф. (Казань, 16-17 октября 2013 г.) : в 2 т. / Сервис...»

«ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МОДУЛЯ Приготовление и оформление холодных блюд и закусок Организация-разработчик: Государственное образовательное учреждение начального профессионального образования Ярославской области профессиональное училище № 6 Разработчики: Толокнова Т.Ю. – мастер производственного обучения ГОУ НПО ЯО ПУ № 6; Колтыго Л.В. – мастер производственного обучения ГОУ НПО ЯО ПУ № 6; Устинова Т.С. – мастер производственного обучения ГОУ НПО ЯО ПУ № 6; СОДЕРЖАНИЕ 1. ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ...»

«Рассмотрено Согласовано Рассмотрено Утверждено на заседании МО учителей Заместитель на заседании Директор предметов директора по УВР педагогического совета МОУ СОШ № 33 естественнонаучного цикла МОУ СОШ № 33 с Протокол с УИОП Протокол УИОП от от Литке Н.В. __20_г. А.Н.Бредихин __20_г. _ _ № Приказ от № 2010 г. _ _2010 г. № _ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА по учебному курсу биологии 10 класс (базовый уровень) образовательная область: естествознание Составитель: Андрющенко Елена Сергееевна Старый Оскол...»

«МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Горно-Алтайский государственный университет Сельскохозяйственный колледж Утверждаю: Ректор В.Г.Бабин 24 ноября 2011 г. ОСНОВНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ по специальности 080114 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) Квалификация Бухгалтер, специалист по налогообложению вид подготовки - углубленная форма...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПЯТИГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Утверждаю Проректор по научной работе и развитию интеллектуального потенциала университета профессор З.А. Заврумов __2013 г. Основная профессиональная образовательная программа послевузовского профессионального образования для обучающихся в аспирантуре по специальности 09.00.13...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Тверской государственный университет Кафедра филологических основ издательского дела и документоведения УТВЕРЖДАЮ Декан филологического факультета _М.Л. Логунов _2006 г. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС по дисциплине ГСЭ.В 04 АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ РУССКОЙ ЛИТЕРАТУРЫ для студентов IY курса очной формы обучения специальность 030901 ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО И РЕДАКТИРОВАНИЕ...»

«Белорусский государственный университет УТВЕРЖДАЮ Декан филологического ф-та профессор И.С. Ровдо (подпись) (дата утверждения) Регистрационный № УД-/р. Спецкурс Корпусные исследования Учебная программа для специальностей: 1 – 21 05 01 Белорусская филология, 1 – 21 05 02 Русская филология, 1 – 21 05 04 Славянская филология, 1 – 21 05 05 Классическая филология, 1 – 21 05 06 Романо-германская филология, 1 – 21 Восточная филология Факультет филологический_ Кафедра прикладной лингвистики Курс...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПЯТИГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНОТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Утверждаю: И.о. ректора ПГГТУ А.В. Казначеев 20 г. Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки 230400 Информационные системы и технологии Профили подготовки: 1. Информационные системы и технологии 2. Информационные системы...»

«Пленарный день Big4 Четверг, 29 мая 2014 Meriton Grand Conference Spa Hotel Пленарный день переводится синхронно на русский язык. В день практикумом один зал работает на русском, два зала – на эстонском языке. ПРОГРАММА 8.30 – 8.55 Регистрация 8.55 – 9.00 Вступительное слово. Финансовый директор ripev Тоомас Трууверк 9.00 – 09.30 Вступительная речь. От пустых слов до источника экономического роста: как сделать так, чтобы инвестиции в инновации окупили себя? Руководитель главного директората...»






 
2014 www.av.disus.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.